利比里亚拖欠货款追回案例

我们催收货款时，真的知道该向谁进行催收吗？这个利比里亚拖欠货款追回案例就告诉大家：向真正的债务方追收有多重要！如果不向真正的债务方进行催收，很可能会血本无归。

在利比里亚客户拖欠货款追讨上，催全球及其合作机构拥有丰富经验，已经帮助服装、纺织、机械、汽车、家具、食品等多个行业成功追回拖欠货款。以下为催全球成功收回利比里亚客户欠款的案例。

一、货款拖欠背景

债权方：河北XXX贸易有限公司

债务方：利比里亚XXXX公司

催收金额：4万美金

拖欠账龄：3年

债权方与债务方签订的合同总金额为26.1万美元，债务金额为4万美元，属于设备质保金。在合同中双方约定，在设备验收合格，正常运作半年无质量问题后债务方支付质保金4万美元。在设备验收合格，正常运作半年后，债务方却拒绝支付剩余欠款，并以债权方供货延迟，且所供设备质保期内存在质量问题，以及债权方未及时履行质保义务为由，拒绝履行欠款支付义务，自行追收无果后，2020年1月委托我司进行追收。

二、案件分析

1、经过利比里亚催收方初步调查发现，债务方的法人并非公司的实际控制人，对付款无决定权。

2、又通过对债务方的实际控制人进行深度调查后发现，实际控制人主要在利比里亚经营酒店业务，且经营状况良好，有成功回款的可能。

三、催收过程

1、利比里亚催收方梳理债权资料，并对债务方的实际控制人的其他关联企业以及业务进行了调查与分析。

2、2020年2月，利比里亚催收方多次与债权方进行沟通，并向债务方的法人以及原采购人员持续进行压力施加，最终获得了债务方拖欠的真实理由：利比里亚机械行业持续不景气，债务方处于停业状态，实际控制人不愿意承担付款义务。

3、在获取债务方的真正拖欠理由之后，利比里亚催收方逐级向债务方以及其实际控制人施加压力。

4、与此同时，利比里亚催收方继续对债务方实际控制人进行调查发现，债务方的实际控制人正与某公司洽谈合作事宜，获得有利信息之后，催收方再次向债务方实际控制人进行施压。

5、2020年2月底，债务方的实际控制人迫于利比里亚催收方的压力，主动与催收方和债权方进行协商达成还款协议，并于2020年5月份一次性支付4万美元。

6、债权方全额回款，本案关闭。

四、催收总结

每一个疑难复杂的案件的回款都是由催收方运用知识、经验、智慧去跨越坎坷、清楚阻碍、战胜磨难而得到的，常常有客户对催收方的印象只是发发邮件、打打电话，但对于催收方来讲，每一个案子都是一次挑战，在一次次进展背后都是催收方不懈的努力与坚持。

第三方催收机构如催全球，运用专业化的处理流程和本地化催收作业策略，能够帮助进出口企业处理全球200多个国家和地区的货款拖欠问题。与诉讼相比，平均回款周期更快、前期投入成本更少。

海外欠款催收对企业来讲难度较大，笔者建议最有效的办法是，通过正规第三方催收机构催全球，递交商账案情简介，获得案件初步评估报告。如果想获得更多意见和详细方案，可联系在线客服咨询。