小企业风险管理的方法

通常来讲小企业的抗风险能力较差，了解小企业风险管理的方法可帮助企业有效规避风险，本文的主要内容有：1、加大监督力度；2、建立人才创新机制和创新型人才团队；3、注重筹资风险管理；4、加强信用风险管理。

1、加大监督力度

企业对产品积压、质量下降、应收账款增大、成本上升等风险信号要敏感，根据其形成原因和过程，制定相应的风险管理策略，降低危害程度。

2、建立人才创新实践的保障机制

首先，企业可以划拨专项经费，支持人才队伍管理部门和人才队伍开展各类创新实践活动。其次，大力开展各种形式的创新活动评比表彰，比如技术进步创新、现代化管理创新等。最后，建立创新活动考核评估机制，可以把创新活动进行量化，纳入单位和人才队伍绩效考核中，作为单位业绩和人才培训、使用、晋升的重要依据。

3、建立创新型人才团队，实现人才效应的倍增

如今是知识经济时代和信息化社会，任何人都不可能依靠自身知识与努力获得成功。对于企业来说，加强创新型人才团队的建设，注重发挥人才团队的力量是非常重要的。

4、注重筹资风险管理

筹资风险管理需要企业做到选择适当的筹资时机，能否把握筹资机会会影响到筹资的效益，也会关系到筹资的风险。企业在选择筹资机会时要与企业经济活动的周期和财务状况相匹配，要与企业的股票行市相匹配，也要与企业未来现金流量相匹配。企业筹资管理的重要内容就是要合理确定企业一定时期内所需的筹资数额，一方面企业要筹集到足够的资金以满足生存和发展的需要，另一方面要注意筹集的资金不能过多，防止出现资金的闲置，增加债务负担。尽量做到资金的筹集与资金的需求量相互平衡。

5、加强信用风险管理

提高企业经营者的自身信用意识，认识到信用管理的重要性。一般来说小企业的管理者与经营者是同一个人，因此经营者自身的信用情况会对企业整体的信用状况产生决定性的影响。必须努力提升企业经营者的信用意识，建立守信观念。企业一定要定期组织相关人员的学习培训，招纳、培养信用管理人才，建立信用管理部门。企业要健全信用制度，需要对生产经营的每个方面明确一套具有可行性的信用危机防范制度。

6、加强企业内部管理

资金管理是小微企业内部风险管理的重要组成部分，小企业要牢固树立全面管理、全程管理、全员管理的“三全原则”，进一步优化资金管理环境。需要小微企业进一步加大对资金管理的投入力度，利用现代信息技术加强资金管理信息化建设，加强对企业管理人员以及资金运营有关人员的教育和培训工作，提升工作人员的资金管理意识。企业也可开发符合小企业的资金管理软件，建立覆盖小企业的内部运行平台，形成小企业资金管理的强大合力。