外贸实战:一套完整的国外客户背调流程
这一步的目标不是给客户“画像”,而是先做出取舍。
一开始筛掉低质甚至风险客户,我们才有更多精力和资源去拿下更优质的客户。这是成本最低、见效最快的风控动作。
研判结果:客户评级(A/B/C类),是否值得重点投入精力开发。
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风险与制裁筛查:利用 RMD 全球企业风险预警或国际制裁名单等工具,判断客户是否受到国际制裁,是否存在司法诉讼记录及纠纷类型。曾有过拖欠供应商货款诉讼的客户,即使规模再大,也应谨慎交易。
企业信用报告:适用于中大型客户,企业信用报告可以快速了解交易对手情况。包括信用评级评分、财务总览、股权结构、疑似关联、最终受益人、负面信息、抵押信息情况、曾用名、付款趋势、资产负债等。
对企业信用报告有需求的朋友,可以查询格兰德查全球,获取企业信用报告相关信息。
研判结果:企业主营产品/项目/渠道是什么,其宣称的采购实力是否与实际匹配。
LinkedIn/Ins/FaceBook公司主页: 通过社媒公司主页,观察员工规模与结构、高管发布动态、岗位招聘需求等;
所在地址核查:谷歌地图查验真实运营场所。
核心目标: 搞清楚客户产品/采购痛点,你才能把话说到点子上,而不是只能发报价单。
1)商业模式
重点搞清楚三件事:他卖什么、卖到哪、怎么卖。
企业类型:判断对方是进口商、品牌商、批发商、零售商、还是项目工程商,可以直接通过官网"About Us"、LinkedIn公司简介、海关数据中的收货方性质进行推断;
市场策略:主要面向哪些终端客户画像,销售渠道(电商、零售、批发、工程项目),重点市场区域,产品详情(核心卖点、定价区间、产品描述风格),是否拥有自有品牌。
2)采购情况
通过海关交易数据,分析其正在或曾经和谁合作,采购量、采购频次、采购商品详情、价格区间及物流情况。
现有供应商结构:采购量是集中在1-2家,还是分散到5~10家?主要供应商在哪个国家?是否存在依赖单一来源的情况;
采购习惯:采购频率和周期,单次采购量与货柜类型(整柜/拼箱),结合产品单价反推其历史采购价格带,产品型号/规格偏好等;
季节性与周期性:识别采购淡旺季,安排最合理的跟进节奏。
完成这两大块分析后,你手头应该形成一份这样的客户交易画像:
【客户角色】 美国中端自有品牌电商卖家,主打智能家居
【渠道与市场】 80%线上销售,主做北美,正在试水英国
【供应链现状】 高度依赖深圳一家工厂A,关系稳固。每季度固定采购一次,主走拼箱
【痛点与机会】
现有供应链单一,旺季交付有风险(切入机会:安全备选供应商)
其线上用户对“连接稳定性”差评多(价值切入点:提供改良蓝牙方案)
想扩展英国市场,缺乏UKCA认证(增值服务点:帮其完成UKCA认证)
精准定位业务决策人,获取直接联系方式与动态信息。
核心工具:领英(高级会员和Sales Navigator)、公司官网团队介绍页、行业新闻稿。
领英:搜索“公司名 + 职位关键词(Purchasing Manager / Sourcing Director / Product Manager / CEO)”,并观察其近期动态、关注点。获取联系方式时,可通过申请好友、互动预热等方式破冰;
官网团队/联系我们页面;很多中小企业会列出核心成员与分工,获取名字后在领英二次确认,并用邮箱挖掘工具补充联系信息;
行业新闻与展会报道:查询目标公司高管是否在行业媒体发声或参展,这类报道往往附带直接引语与明确头衔,有助于判断决策权重;
邮箱与电话挖掘工具:通过企业域名,利用 GladGmail等工具查找相关邮箱并验证有效性。电话可尝试官网总机转接,或领英个人页面公开信息。
4、信息整合,制定切入策略
信息并不能产生价值,最后一步就是要把所有情报浓缩为可执行的开发与跟进动作。
1)定制开发信与跟进话题
用背调信息做钩子,比如针对前述画像客户,邮件可以直接写:
“我们在了解贵司在英国上市的XX产品时,注意到 UKCA 认证需求。我们在协助客户完成 UKCA 合规方面已有成熟方案,并且针对同类产品用户反映的连接稳定性问题,开发了改良蓝牙模块...”
这样的开场,客户回复率会大大提高。
2)风险定级与精力分配
根据 A/B/C 评级制定差异化的跟进强度与频率。A类客户安排专属攻坚计划,记录每次互动要点;C类客户设置定期批量维护,不挤占核心精力。
3)动态背调与信息更新
客户状态不是一成不变的。关键节点如采购负责人变更、市场策略变化、采购记录、新的诉讼记录等,需要持续监控。
背调不是一次性的工作,而是贯穿客户开发与维护周期的核心能力。
能比竞争对手多做一步、做深一步,优质订单自然就会多流向我们。
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