民营企业风险管理

民营企业如何全面认识风险，如何有效地规避及降低运营风险就成为一个紧迫且现实问题。本文从民营企业风险管理的角度出发，分析民营企业运营的风险形成原因及解决措施，为民营企业有效的识别、评价自身经营过程中面临的风险、规避及降低风险提供良好的风险管理办法。

一、民营企业风险产生的原因

1、民营企业所处的行业竞争比激烈

对于我国的国有企业现状来讲，存在一个普遍的问题，在国有经济中竞争不够激烈，如航天企业、电力企业等国有企业都处在养尊处优的状态上。而对于民营企业来讲，多数企业的规模都较小，资本上不够雄厚，从而在激烈的市场竞争中，投资风险是非常大的。

2、民营企业缺少分散风险的资金

对于民营企业来讲，虽然已经有了一定的经济基础，但是由于资金不够充足，所以分散风险那部分的投资很少。一旦民营企业出现投资风险，进行自主调节的能力非常弱，甚至很多时候会因为较大的风险而给企业带来严重的后果，这就使得其投资的风险可能具有毁灭性。

3、民营企业无法将企业投资定位准确

大多数的民营企业进行投资时，一般注重政府政策和一些投资项目宣传，再加上都是民营企业的经营者自己来进行决策，并没有对市场进行实地调查，甚至都没有对方案的可行性进行分析的前提下，对企业的规模进行扩大，使得企业中的资金处在紧张的状态下。

还有些民营企业由于没有对市场容量进行调查，只是看到市场上什么热销就选择卖什么，而等到自己的产品生产出来以后，市场的具体情况已经发生很大变化，因为资金实力有限，已经无法再转产了，从而使企业陷入亏损的困境，甚至会停产。

4、民营企业管理人员的素质并不高

管理人员的素质对投资是否成功有着重大的影响。民营企业投资者往往也是其经营者，而民营企业很堵管理人员可能是白手起家，没有足够的经营管理理念，缺乏相应的财务管理知识，风险管理知识。在这样的模式下，使得经营权与所有权结合到一起，这样便导致民营企业的经营模式出现僵硬现象。

二、民营企业风险管理措施

（一）建立有效的内部控制体系

对于民营企业来讲，要想建立完善的风险控制体系，就要对企业内部的各个机构的职能以及权限进行明确分析，然后在此基础之上建立有效的风险投资内部控制，主要有以下几个方面：

1、使投资业务职务分离

在进行投资的业务时，要将执行、授权、投资资产的保管以及会计记录等明确分工，不能由一个人负责以下的任何两项工作。

2、建立有效的财务分析制度

因为风险投资的主要特征就是高风险、高收益，所以民营企业应该建立财务分析制度，定期分析投资项目的进展情况，只有将投资各个环节的情况进行详细的掌握，才能够对可能发生的风险，采取一定的措施，从而达到规避投资风险的目的，对投资的项目以及投资的时间进行恰当的选择，降低投资风险的发生。

（二）培养综合素质高的人才

1、民营企业管理要在提高自身素质的基础上，进行企业技术水平的提高，从而可以提高民营企业风险投资管理水平。 
2、民营企业要重视人才，重视对人才的培养，培养出能力强，素质高的企业人才，让其带领企业的员工提高风险投资的管理水平，也可以派本企业的员工出国或是在一些教育机构深造。一些实力比较差的民营企业可以通过自我培养的方法提高管理水平，定期给企业的员工做一些培训。

总而言之，民营企业要重视人才，加强对人才培养的力度，只有高素质的人才，才能为企业风险控制管理奠定基础。

（三）加强企业之间的合作力度，提高企业抗风险能力

民营企业要重视自身的能力，企业中人员的素质，然后不断地引入新的技术，让新技术作为风险投资的依靠。

（四）国家相关部门要重视民营企业

重视民营企业，可以为民营企业创造一个良好的投资环境。