企业资产管理应关注哪些风险点？

随着管理信息化程度的不断提高，企业资产管理的内容和范畴也在不断丰富和深化。不仅设备是企业的重要资源，企业的生产环境、设备维护工人的劳动技能和劳动热情也是企业重要的资源。企业资产管理是实现企业资产管理信息化的重要手段。企业资产管理应关注哪些风险点？

(1) 存货积压或短缺风险，可能导致流动资金占用过量、存货价值贬损或生产中断。

(2) 固定资产更新改造不够、使用效能低下、维护不当、产能过剩，可能 导致企业缺乏竞争力、资产价值贬损、安全事故频发或资源浪费。

(3) 无形资产缺乏核心技术、权属不清、技术落后、存在重大技术安全隐患，可能导致企业法律纠纷、缺乏可持续发展能力。

(4) 筹资决策不当，引发资本结构不合理或无效融资，可能导致企业筹资成本过高或债务危机。

(5) 投资决策失误，引发盲目扩张或丧失发展机遇，可能导致资金链断裂或资金使用效益低下。

(6) 资金调度不合理、营运不畅，可能导致企业陷入财务困境或资金冗余。

(7) 资金活动管控不严，可能导致资金被挪用、侵占、抽逃或遭受欺诈。

为避免企业资金管理风险，企业应树立资金进行统一管理的观念，资金集中管理。不管是单一企业还是集团企业，在当前形势下，要对资金进行统一管理，规划使用。树立现金流量的观念，在财务管理的具体工作中，为管理人员提供现金流量的信息，除年终提供的现金流量表之外，在日常工作中可根据不同情况，编制现金流量计划，以及短期现金流量预测报告和长期现金流量报告。要加强现金流量的控制和分析，严格控制现金流入和流出，保证企业始终具备支付能力和偿债能力。最后，提高企业资金管理的风险意识，要充分估计各个项目风险，谨慎投入资金。有条件的企业积极取得政府和金融机构的支持，获得资金支持。