小微企业管理风险

市场竞争加剧，企业参与商业活动有风险。小微企业管理风险主要内容有：1、内部控制风险；2、人力资源管理风险；3、资金管理风险。

1、内部控制风险

小微企业多有内部控制风险管理问题，比如风险意识薄弱、风险管理体系不完善的情况较为常见，由于缺乏必要的风险意识，多数中小企业没能建立专业的风险预警机制、风险评估与应对机制等。由于小微企业风险意识薄弱，内部风险管理升级缓慢，部分小微企业存在错误认知，认为内部控制只适应于竞争很薄弱的企业。不少小微企业存在内部控制规则和规范不完善的问题，内部风险管理制度难以落实，制度层面的不足也会带来较大的负面影响。有的小微企业采用内部审计的内部监督机制，在内部风险管理方面有欠缺。内部风险管理在客观性评价方面受到较大制约，而这种制约会影响小微企业的生存与发展。

小微企业要增强辨识财务风险的能力，强化风险意识，不要盲目投资影响企业的财务运作。风险管理意识的强化需要重点关注内部风险的识别评估、分析管理、未来生产经营风险的准确及时预测。建立长期风险管理机制，加强对风险管理和内部控制人员的培训。

2、人力资源管理风险

我国的小微企业过于追逐经济效益，这会导致很多企业以压缩企业人员来减少企业的成本输出，直接造成小微企业在人力资源上的匮乏。因为在很多小微企业中人力资源职能多为融入到企业办公室管理中，一人多职的现象十分常见，不少职员身兼数职，所以小微企业的人力资源工作力度不够。在发展中缺乏人力资源规划，很多小微企业都是在人员不足的情况下才去招聘新的员工，没有一个完善的企业人力资源应急策略，往往招聘的人才无法达到企业的需求标准，此外在人员激励和人才再培训上也存在隐患，欠缺激励政策弱化了企业员工的工作热情。小微企业要从人力资源管理理念上进行转变，重视人力资源部的重要性，尽可能的单独设立人力资源管理部门，解决企业的人力问题。小微企业有必要制定企业内部的人力发展计划，为企业储备必要的人才。

3、资金管理风险

我国部分小微企业资金周转失灵，对于到期的债务无法进行偿还就会让企业产生经营风险和信誉风险。小微企业普遍处于弱势地位，自身实力无法与大型企业比，一旦不重视应收账款的管理，就会有大量逾期账款产生，这样企业资金流通就会出现问题，影响企业的生存与发展。另外，我国小微企业存在盲目扩张的问题，将很多短期贷款用于投资短期内无法见效的项目，导致流动资金出现问题。小微企业的资金管理控制是“家族式”控制，是经营者的控制，并不是企业经营管理的控制。这种资金控制方法并不科学，无法发挥资金管理与控制的作用。小微企业在开展资金管理过程中，必须进一步健全和完善资金管理体系，特别是着眼于提升资金的“价值增值”，将资金管理融入到采购管理、生产管理、营销管理、融资管理、税费管理等管理体系中。