联营企业风险管理

联营企业指由两个或以上公司共同掌控的公司，以实现该企业的发展战略，达到合作共赢的目的。从事联营项目的联营企业进行风险管理是势在必行的。联营企业的风险管理可以具体规划为与合作伙伴、与法律、与合同履行等方面进行风险管理。

一、选择合适的联营企业

首先，联营企业选择联营，必然该项目“有利可图”，“有利可图”就有风险，想要最大限度降低风险首先必须从源头上降低各种风险发生的概率，即慎重选择联营方，考察联营方的资质、资金、人员等各方面的实力，考察其抗风险能力。同时，这相当于风险控制中的事前控制。

其次，在联营企业合同签订时，要明确双方项目管理层的权利义务，因为联营公司与自营项公司有很大不同，相当于一个公司有两家单位在做，这样管理起来就相对困难，所以必须在合同中明确注明双方管理层的权利义务，即“谁说了算”的问题必须明确。这样在合同履行时，不至于会产生权利责任主体不清，遇到决策时因双方意见不一导致的拖延工期问题的出现。

最后，公司成立后，各公司应委派专门的项目管理员对公司进行管控。

二、对联营企业进行合理管理

部分联营企业在管理方面经验甚少，财务管理混乱，质量、安全事故较多，人员管理水平参差不齐，合同管理的意识淡薄导致合同管理混乱，工程进度缓慢等问题非常常见。这就需要企业管理层发挥特长。

（一）财务管理方面

联营企业应制定完整的财务管理制度，定期向公司回报财务状况，公司委派专职财务人员对项目财务进行监管并定期对公司财务情况进行检查。

（二）质量安全方面

联营企业应该配备高质量工程师，制定相关检查制度，并加强检查力度。采取月例行检查、节假日检查、季节性检查等多种形式，及时进行检查，每发现有质量或安全隐患，立即要求整改;若不整改请求不予转账其工程款等。

联营企业需要每月底召集项目负责人到公司进行例会，集中汇报工程项目一个月的进度、质量、安全及文明施工等情况。制定相关奖惩办法。对管理较好的公司项目进行奖励，以激发其动力；对管理较差的项目进行处罚，使其正确认识到事情的严重性，并及时整改。

（三）合同管理方面

项目无论大小合同的签订，必须有联营企业双方人员的审核，充分理解合同意义并行使合同中的权利。

（四）工程进度方面

每周每月定期召开生产例会，制定完整的、有针对性的进度计划，分别编制资源需求表，保证计划按时落实。 最后是印章管理方面，公司应严格管理项目印章，有专人负责印章的管理，用印应有项目经理签字，严格执行用印登记制度。