企业信用风险包括应收账款管理

企业风险管理在经营管理中的地位越来越高，企业信用风险包括应收账款管理，本文的主要内容有：1、企业面临的信用风险有哪些；2、企业如何管理应收账款。

一、企业面临的信用风险有哪些

1、融资过程中的信用风险

有的企业还款能力低，信用风险高，没有良好的融资信用意识，再加上不重视守信还贷，这就导致很多银行不愿意对中小型企业提供信贷服务。

2、信用缺失造成的应收账款出现坏账而产生的风险

一些中小型企业缺少必要的信用管理人员，很难在销售规模扩大和风险把控中维持必要的平衡。中小型企业基本上没有专门的信用管理部门或经理负责人进行企业信用的管理，很多企业只是按照自己的意愿对客户进行授信。有的企业没有形成完备规范的客户信用档案，没有提前对客户进行资信调查，缺乏对客户商业信誉的全面了解，也没有及时更新客户的信用档案，这也会产生应收账款的坏账风险。

3、经营过程中的信用风险

不少企业会因为缺乏足够的商业信用而在经营过程中造成巨大的经营风险。商业信用的目的是扩大销售规模，提升成交量，努力提高企业产品在市场中所占的份额，如果在这个过程中企业没有给客户授信或授信比例较低，那企业想要扩大规模就比较难。

二、企业如何管理应收账款

1、事前管理

事前管理适用于所有赊销业务，这一阶段的主要工作包括：建立切实可行的信用评价制度，对新客户或老客户的新业务及时修改并更新信用档案数据库；建立一套完整的应收账款管理办法及成立由单位负责人参加的相关资产管理机构。这里要注意，相应的应收账款管理机构应该是独立于财务部门和销售部门的。避免耽误这两个部门自己的工作，也可以预防这两个部门舞弊现象的发生。

2、事中控制

事中控制阶段是应收账款管理难度最大的阶段，也是最重要的阶段。在事中控制阶段，应收账款管理难度很大，重要性很高。在该阶段，应当根据客户的信用资料及公司自身的经营状况制定针对客户的信用政策。企业需要制定合理的信用政策来保证由于赊销而增加的利润大于所增加的成本。信用政策包括信用标准、信用条件、信用额度。在确定一个适当的信用标准时，一般采用比较分析法，分别计算不同信用标准下的销售利润、机会成本、管理成本及坏账损失成本，以利润最大化或信用成本最低作为中选标准。建立恰当的信用额度可以有效防止因为过度赊销超过客户的实际支付能力而使企业蒙受损失。

3、事后管理

事后管理阶段是应收账款回笼后的总结阶段，严格执行应收账款催收责任制，更新企业有关客户的资信档案，可以定期向第三方机构购买企业信用报告，随时掌握合作伙伴的动态和实力。对逾期的应收账款加强催收力度，必要时可委托第三方专业催收机构处理，增加货款回收的成功率。