影视企业风险管理

互联网时代下，影视企业的机遇越来越多，但也会遇到很多风险。本文就从影视企业风险管理的这些内容展开：1、财务风险；2、存货管理风险；3、经营模式风险。

影视企业的多元化经营已经屡见不鲜，在进行多元化经营时总会遇到各种风险。充分认识影视行业经营风险，制定相应的应对机制是很有必要的。一起看看影视企业会遇到哪些风险？

1、财务风险

影视企业在经营过程中，会出现负债规模及举债方式造成实际收益偏离预期的可能性。影视企业一旦收益率较低，随着经营时间的加长，企业的利润会逐渐损失，严重的话会资金链断裂，进而陷入破产的危机中。在影视企业的多元化经营中会存在以影视企业为主的成员企业，这些企业的资本是互通的，成员企业经营范围不同，对于资金的需求不同，因此会出现为了解决一个或几个成员企业的资金需求而进行资金互相拆借、置换的活动，这种行为存在一定的风险性。再一个就是公司内部整合的财务风险，多元化经营的成员企业之间的特点不同会导致财务管理的模式有所差异，如果整合不成功或后期管理跟不上，就无法产生预期效果，财务整合的失败会导致资源的不合理配置。只有成功的整合财务管理体系，才能保证整个公司的财务信息通畅传递。

2、存货管理风险

影视企业的存货体现为电影及电视剧的制作成品，具有制作成本高昂而市场接受度不确定、制作周期长而生命周期短、需要审核备案等行业监管特点。比如，影视企业制作的一些未播剧就无法实现盈利。影视产品播出不完全取决于影视企业的单方面意愿，还会受制于行业监管部门的审批、排片安排，这就需要影视企业做好对投资范围的估计。电影或电视剧的投资动辄几千万或者上亿，只有合理控制投资规模，才能更好地应对存货管理风险。

3、经营模式风险

有的影视企业采取艺人与公司捆绑的经营模式，体现为艺人在影视企业持股。这样做的好处是可以享受明星艺人顶级流量带来的巨额收益，但风险性也极高。一旦明星受到社会舆论事件影响导致电视剧电影被撤片，成本就无法收回，从而产生巨额亏损。与艺人捆绑的经营模式会对企业的财务风险产生直接影响，甚至在某种程度上决定了公司的年终财务状况。

总结：

影视企业要注重资金投放管理，不要盲目跟风投资。行业监管部门会根据舆论导向及管理要求对影视作品播出进行限制，影视企业要在资金投放上谨慎，实行分级管理，注意区分题材。改善经营模式，设定与本身发展规模相适应的利润率。