企业怎样加强财务风险管理？
企业怎样加强财务风险管理？进入21世纪以来，现代财务管理面临着挑战与创新。从财务管理研究看，风险管理成为财务管理中的重要问题。科学管理是现代企业制度的重要内容，加强企业的科学管理特别是财务管理是企业建立规范的现代管理制度、转换经营机制、实现持续快速健康发展的根本途径，也是财务部门的一项长期任务。小编认为，防范企业财务风险，主要应做好以下工作。
一、加强财务风险预警与财务危机防范
任何财务危机都有一个逐步显现、不断恶化的过程，因此应对公司的财务运营过程进行跟踪、监控，及早发现财务危机信号，预测企业财务危机，一旦发现某种异常征兆就应着手应变，以避免或减少对企业的破坏。建立财务危机实时预警系统，对财务运营做出预测预报。
二、建立有序的对账制度
企业应建立销售部门与财务部门、主要客户定期对账的制度，对因产品品种、回款期限、退还货等原因导致单据、金额等方面出现的误差进行核实，及时掌握客户的付款和拖欠情况，对逾期的应收账款，应按其拖欠的账龄及金额进行排队分析，确定优先收账的对象，进行催收。对于故意拖欠的公司，应考虑通过第三方催收（例如格兰德信用等）等途径加以追讨。
三、加强存货管理
存货是企业一项重要的流动资产，所占比例一般比较大，储备资金存量的高低，直接影响企业储备资金周转率和现金流使用效率。
首先，企业应严把采购关，从抓压缩储备资金占用入手，制订科学的储备资金定额，增加集中采购物资的范围，节约采购费用。对生产部门实行定额、定时的物资供应，既保证生产需要，又节约资金占用，从而提高现金流的使用效率。
其次，理顺企业的生产流程,加强技术创新，减少材料消耗，提高生产效率和产品质量，实现中间环节资金占用的最低化。最后，及时处理积压物资，盘活现金流存量。如某家企业在每个会计期末都对存货进行全面盘点“清理”，列出3个月中从未动过的存货，并设法进行“清理”，从而盘活现金流。
四、企业应建立合理、良好的组织机构
企业应建立合理、良好的组织机构，只有建立了合理、良好的组织机构，才能够让企业减低财务风险。良好的组织结构必须以执行工作计划为使命，并具有清晰的职位“层次顺序”、流畅的“意见沟通”管道、有效的“协调”与“合作”体系。
所以，企业应该根据实际情况，按照“精干、高效”的原则设置职能部门。明确各主要责任人的权利和义务，明确经营权、监督权的归属以及企业重大问题决策的表决方式，制定合理的监督办法和企业收益的分配办法,形成有效的企业治理结构。
针对目前企业组织机构的缺陷，根据职能的特点，重新设计组织机构。通过对组织机构的重新划分与安排，可以为企业规划、执行、控制和监督经济活动提供一个合理的框架。
