小微企业经营管理风险
小微企业经营管理风险的研究有利于其及时解决自身存在的问题。小微企业经营管理风险主要内容有：1、小微企业人力资源管理问题；2、扩张战略不明确；3、核心竞争力不足；4、产品附加值不高。
1、小微企业人力资源管理问题
我国的小微企业过于追逐经济效益，这会导致很多企业以压缩企业人员来减少企业的成本输出，直接造成小微企业在人力资源上的匮乏。与其他大型企业比较，小微企业在员工数量上属于劣势，人力资源部门的职能更是缺失。在很多小微企业中人力资源职能多为融入到企业办公室管理中，一人多职的现象十分常见，不少职员身兼数职，高负担工作和过于广域的职责导致企业的人力资源工作力度不够。在发展中缺乏人力资源规划，很多小微企业都是在人员不足的情况下才去招聘新的员工，没有一个完善的企业人力资源应急策略，往往招聘的人才无法达到企业的需求标准，又因时间问题不得不进行深度人才培养。在人员激励和人才再培训上也存在隐患，欠缺激励政策弱化了企业员工的工作热情。
小微企业要从人力资源管理理念上进行转变，重视人力资源部的重要性，尽可能的单独设立人力资源管理部门，解决企业的人力问题。小微企业有必要制定企业内部的人力发展计划，为企业储备必要的人才。在人才招聘上可根据自身岗位需求，采取不同的岗位招聘方式，在员工激励机制和再培训上也要下足功夫。
2、扩张战略不明确
部分小微企业没做好准备就想扩张，扩展战略不明确，条件不具备。企业可通过扩张达到发展的目的，也可能因为扩张而倒闭，关键看企业的内在素质和扩张战略匹配度。时机不成熟时不要盲目扩张。
3、核心竞争力不足
小微企业要树立良好的产品形象，保证产品质量。找到自身发展的核心强项，创自己的特色，在找到自身特色时，又要提升产品质量，这样才能增强自身的核心竞争力。
4、产品附加值不高
小微企业要学会运用科技，增强自身创新能力，增加产品的附加值。有固定的资金作为科技投入，可以保证立于不败之地。同时加强科技专利保护意识。
