外贸公司如何组建团队
外贸公司组建团队的要点如下：一.制定选择人才的标准；二.选择人才和培训；二.选择人才和培训；四.团队资源配置。接下来小编就来给大家介绍。
外贸公司如何组建团队
一.制定选择人才的标准
1.制定招聘人员的标准和条件
初期思考公司需要什么类型的外贸人才，是有经验的外贸经理还是新人成员；确定后制定相应的更细化的选人标准。
2.由HR部门初步筛选候选人
筛选出相对较为适合的候选人名单。
3.安排初次面试（HR经理/外贸经理）
通过初次面试和沟通，与候选人进行交流，进一步筛选出符合条件的候选人。
4.复试（总经理/董事长）
由公司管理层进行复试来再一次确定候选人与公司相关人员招聘的要求是否符合。结合初试判定候选人的条件和资质。
5.确定团队人员名单
确定正式的团队成员名单。
二.选择人才和培训
外贸公司需要对新组建的外贸团队成员进行培训，可能涉及到公司的组织架构、主营业务、产品类型、经营方向等。作为公司的主管，需要根据公司情况去思考，具体落实到：
1.部门需要什么类型的外贸人才
2.外贸人才的知识结构和水平的要求
3.外贸人才的业务经验的相关要求如何
4.针对无经验的外贸新人有无指导计划
5.公司有无完善的人才招聘相关制度
三.组建外贸团队的流程
1.根据外贸部门的招聘计划定岗定责
确定具体的岗位职责、工作范围和内容。
2.了解每个候选人的业务实际操作的水平和真实情况
外贸公司或部门针对候选人的能力提供培训并进行测试。
3.通过培训测试的结果筛选初步成员
4.在试用期了解外贸团队成员的能力
根据劳动合同相关规定，在试用期内了解员工的实际工作情况。
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5.筛选出通过试用期考核测试的正式成员
NOTE：外贸团队成员的招聘的考量因素：遵守职业道德、品行端正
下面这个案例提供了一个外贸部门组织架构图，从中可以了解该外贸公司的情况：
四.团队资源配置
关于如何配置外贸公司的相关资源，一般会考虑以下几个因素：
1.B2B平台开发客户的渠道
外贸成员在业务初期需要使用的B2B平台以及其特点，结合公司的客户和业务的情况来选择平台。
2.明确团队成员的职责和分工
不同的外贸公司类型不同所需要的岗位和职责不同，需要根据公司的具体情况来看。
3.对现有客户开发平台进行整理
对公司现有的开发客户的平台，例如平台的特点和资源进行整合。
4.对现有的客户情况进行梳理分析
对客户的询盘情况、报价回复进行整理。
NOTE：从客户开发到团队成员的角色分工到B2B平台，确认团队日常工作的所需工具和流程。
以上便是外贸公司如何组建团队的介绍，希望能帮到广大外贸人。
