外贸企业对供应链的理解有何错误之处
外贸企业对供应链理解的错误之处如下：一.预测不准，找供应链部门；二.供应链就是个花钱的部门；三.对供应链合作方（供应商）要足够狠；四.供应链的薪资可以给低一些。接下来小编就来给大家介绍一下。
外贸企业对供应链的理解有何错误之处
一.预测不准，找供应链部门！
“预估不可能100%准确”，这是预测的第一定律。虽然如此，想让预估更加准确，还是有很多方法的。
其中最重要的一个就是S&OP（Sales & Operation Planning 销售和运营计划流程）或IBP（Integrated Business Planning 集成生意计划）。
无论是S&OP还是IBP，都强调CFP（Consensus Forecast Planning 共识预测计划），即汇总市场、营销、财务、供应链等各部门的预估及意见，最终达成一个统一的具有共识的预估和计划，用来指导各个部门后续的工作。
这个过程在企业里以一定的周期（月/季/年）循环运作，通过“假设-预估-复盘”的方式不断积累经验，从而不断提升企业的预测准确性。
可见，预估部门并不是供应链一个部门的事情，它也需要各个部门共同的努力。但供应链部门作为最重要的参与方甚至是组织协调方，也可以在其中发挥关键的作用。
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二.供应链就是个花钱的部门！
在大部分人的观念中，供应链是个花钱的部门。尤其是供应链上的采购部门，公司最大的成本支出往往都是这个部门花出去的。
但出乎很多人意料的是，供应链也是为公司创造巨大价值，甚至是可以为公司赚钱的部门。
且不说供应链上每节约出来的一元钱都将直接计入公司的利润，供应链上的各种创新也可以直接为公司创造价值。
例如，从大处来说，美国通过立法封锁了我们对高性能算力芯片的采购。只要我们通过创新突破了这一供应链上的技术封锁，中国的人工智能应用必将迎来爆发式的增长。
从小处来说，有的餐饮连锁企业通过掌控上游供应链，将具备高性价比的原料售卖给特许经营商，仅赚取中间的差价就可以让企业获得高额回报。
三.对供应链合作方（供应商）要足够狠！
在很多企业都有个怪现象：采购如果对供应商不够狠，就是不称职！
换句话来说：如果你不压榨供应商，就等着客户和供应商来压榨你吧！
价格要压、付款要压、库存要压、退货要压……一座座大山压下去，只有逼得供应商无利可图，才算得上称职。
供应链的最高境界是内外协同。联合开发、协同计划、协作降本……，单方面的压榨虽然有可能短期内降低了采购价格，但却对协同和信任造成了巨大的破坏，往往是得不偿失的。
四.供应链的薪资可以给低一些！
虽然供应链管理的重要性与日俱增，但很有意思的是，供应链管理人员的薪资水平在企业内部往往是相对较低的，尤其是那些对供应链认识不足的企业。
如前所述，很多企业认为，相比产品研发和市场营销等能为企业带来直接收入的岗位，供应链部门更多是后端花钱的部门，不需要太高的技能，因此也不需要匹配更高的薪酬。
这样的人力资源策略往往会造成企业的供应链管理部门招不到好的人才，也很难激励人才的发展，以及保留优秀的人才，倒过来影响供应链部门的绩效，久而久之造成了恶性循环。
打破这个循环的做法是将供应链部门的定位提升到企业战略层面，同时匹配上相应的人力资源政策，让供应链获得与企业的产品、营销相同的发展机遇，三驾马车并驾齐驱才能让企业步入健康的发展轨道。
以上便是外贸企业对供应链的理解有何错误之处的介绍，希望能帮到广大外贸人。
