外贸公司供应链管理的要点有哪些
外贸公司供应链管理的要点如下：1）理解性质；2）协同管理；3）道不同，不相为谋。接下来小编就来给大家介绍一下。
外贸公司供应链管理的要点有哪些
1）理解性质
关系的性质包括了这些内容：
a.如何定义现有的关系？
b.各方要做什么？如何做？
c.什么是可以接受的，什么不可以接受？
d.以及构成特定关系的所有因素。
举个例子，客户A想要重点培养一家新开发的供应商B，后者甚至是为了客户新建了一个工厂，两家公司的关系正处于“蜜月期”。
A公司想要在短期内迅速提升B公司的技术和管理能力，从而可以获得质量合格、按时交付的原材料，于是派遣了大量有经验的工程和管理人员，到供应商工厂驻场办公，手把手地传授知识经验。
B公司的老板也下了命令，要求所有人无条件地接受A公司人员的指导，服从一切合理的要求，积极配合客户的工作，提升工厂的综合能力。
在个人的交往中，即使关系再好，也要保持边界，你的事情归你，我不会自作主张进行干涉，这样大家才能和谐地相处。即便有些话没有说出来，但人们也知道自己该怎么做。
同样的道理也适用于客户与供应商的关系。尽管两家公司的关系很亲密，但边界还是存在的。客户仗着自己是甲方，是否可以提出很过分的要求？
例如，客户的产品在市场上受到了质量投诉，如果不分缘由地把责任推卸给原材料供应商，这种行为肯定会伤害关系。
客户如何对待供应商，什么能做，什么不能做，是由社会规范、尊重、考虑对方可能的感受、想要取悦对方或是对方可能的期望决定的。
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2）协同管理
了解并管理两个企业之间的所有的工作接口。管理与供应商的关系是为了确保所有关系的性质和范围都以一个共同的目的来运作，并且我们这边的所有人都明白他们的角色，并且支持这个目的。
如果客户想要和供应商发展长期和战略伙伴关系，这个决定应该告知所有相关部门的人员，从部门经理到具体负责业务的员工，确保所有人意见一致，不能出现误解或是不同想法。
如果采购想要淘汰某个供应商，但是工程部门还在开发新项目，内部意见没有协同好，必然会出现分歧。
因此，在企业里我们经常会说“Align”和“On the same page”，意思是要协同一致，统一对外口径。
3）道不同，不相为谋
最后一点，供应商的资源是有限的，只会投入到可以发展和维护的客户上。不是所有的客户都是“上帝”。
客户或是拥有较高的销售额占比，或是在某个垂直细分领域里有很强的实力，否则供应商就不会对客户感兴趣。
如果是这样，客户就没有必要与供应商建立战略合作关系，毕竟双方的志向不一样，没有必要强行。
客户想要对供应商有影响力和控制力，选择合适的供应商就显得尤为重要，不过这是另外的一个话题了。
以上便是外贸公司供应链管理的要点有哪些的介绍，希望能帮到广大外贸人。
