外贸业务试用期要考核什么
外贸业务试用期要考核的事情如下：1、安全可靠；2、沟通理解能力；3、团队合作能力；4、销售的能力。接下来小编就来给大家介绍一下。
外贸业务试用期要考核什么
1、安全可靠
我要招聘的外贸业务的人品是否可靠，我不想花了大量人力物力培养的业务最后带着我的客户自立门户，成为了我的竞争对手，他必须拥有良好的职业操守，这是我第一要考核的。
2、沟通理解能力
外贸业务是否具备良好的沟通能力，在实际的工作中，对我交代的工作以及出现的问题，是否能够准确的理解并且在工作中准确的落地。我特别忌讳那种业务，交代工作的时候什么都说好，事情没弄清楚，就开干，结果出错。我可以接受干得慢，但是不能接受干错。
因此，良好的沟通与理解能力，对我来说至关重要，如果一开始就底子不好，做事毛躁没耐心不严谨，在后面服务订单的时候一定会出问题，因此，沟通与理解能力是我试用期第二要考核的能力。
3、团队合作能力
作为一线业务出身，我深知试用期出单的难度，因此，从一开始我们就会主动去帮助新人一起完成业绩目标。如果是单纯的新人还好，确实什么都不懂，看到公司有系统的培训，往往都很配合。
但是对于一些老鸟，尤其是过往从业历程中，取得过一些成绩，她对待外贸的具体操作可能会形成自己固有的认知，这种情况下，就会出现不配合的情况。对待不同的业务，我的态度也很明确，如果他在某个环节比我强，那么会跟他一起沟通，确定好最终的落地方案；如果他不比我强，那就需要无条件按照我制定的培训方案去落地。
两种情况，不同的业务不同的对待，以最佳的落地方案为准，如果在这期间，无法配合公司一起开展工作，那么我也不会录用。我虽然希望业务销售能力好，但是我也希望整个团队能工作的开心，要是团队内部老是有人跟你理念不合，工作起来内耗严重，不如不贪那点好。是否可以很好的融入已经有的团队，这一点我也很看重。
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4、销售的能力
销售这个东西，确实还是会因人而已，有的人确实更擅长销售，而有的人则适合负责技术类工种。以我个人的理解，我认为在平常生活中，本身就自觉会为他人考虑，拥有利他的思维，是更擅长销售的。他懂得为客户着想，就能够发觉客户的需求，也就能够根据客户的需求去提供合适的产品和服务。这种利他的思维还真的天生或者长期生活环境中养成的。如果我有得选择，我肯定会优先留下来这类业务。但是这不是必选项，每个性格都能找到适合他自己的销售策略，能有最好，没有也没关系。
而考核销售能力的KPI指标就是我们常说的试用期要出单了标准了，不过我们制定的KPI并不是直接从众定个目标这样，而是根据我们老业务的出单情况，以及团队平均的订单成交率来综合制定的。
在整个的试用期，公司是会跟员工一起去完成这个业绩目标的，我们有系统的培训体制，有询盘资源，还有公司让老业务主动跟进业务工作，因此，只要外贸业务本身能力没有问题，基本上都可以完成我们制定的业绩目标。
以上便是外贸业务试用期要考核什么的介绍，希望能帮到广大外贸人。
