内贸转外贸需要做什么

内贸转外贸需要做的事情有四：一.兵马未动，宣传先行；二.了解市场和行业信息；三.建好团队，给学习资源；四.量化激励。接下来就由在下为大家介绍。

内贸转外贸需要做什么

一.兵马未动，宣传先行

网络宣传的效果绝对不是短时间就有效果的，可能要经过3个月甚至更长的沉淀，所以既然你打算要做外贸，就需要先做一个建站或者搭建好社媒帐号，B2B平台等，毕竟这些都需要时间，人员可以在这个过程中招聘。

没有英文资料怎么办？很多内贸企业做外贸都是靠借鉴同行起家，拿来主义，永远是最简单最实用的！至于差异化，可以等到你招聘的员工到来之后再进行！

至于宣传方法，一定是多种方式相结合，善于结合平台资源，有那么多的宣传方式，要敢于投入一些，慢慢的找出对自己最有效的宣传方式！

二.了解市场和行业信息

俗话说“知己知彼，百战不殆”。选择进入一个行业之前，一定要先摸清楚当前的现状，确定好自身的优势和差异化点，了解自已，了解对手。

外贸人可以使用格兰德外贸平台的选市场功能，通过大数据为自己的产品选择一个具有潜力的市场。

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总之这一步很重要，必须要做，可以少走很多冤枉路。

三.建好团队，给学习资源

内销做的成功的老板，肯定是比较优秀的，肯定有自己的一套工作方法，但是内销的工作方法未必一定会让外贸也成功！

所以老板们其实也都知道，让专业的人干专业的事，要搭建懂外贸的团队，招聘具有外贸经验或语言能力的员工。只是，既然是决心要干，要建团队，就至少至少要找2个人及以上。

一来，新公司新外贸，意味着业务员一开始要扑在宣传上，枯燥乏味的工作让他们如坐针毡，两个人会有个比较，更有动力，还可以分担一些工作，不至于忙的焦头烂额！

二来，一个人在外贸领域的知识和经验可能有限，但是有两个或更多人一起工作，可以相互学习和成长。团队成员之间可以交流经验、分享知识，共同解决问题，提高整个团队的专业水平。

同时也不要忽略给团队成员的成长，毕竟做外贸要懂的内容太多了，要具备的能力也太多了。老板不教的或没时间教的，得找合适的人教，不然就提供合适的学习资源组织团队成员学习。

四.量化激励

不管有没有订单，招聘的员工一到位，就要明确的告诉员工企业的激励机制，提成是按照营业额还是利润，利润是毛利润还是净利润，例如我是按照毛利润，出口的FOB减去进项发票，乘以一个比例，例如20%，就是员工的工资，还有的产品按照营业额，例如营业额的3%。

这样一来，员工很轻松就会知道，自己想赚多少钱应该做多少业绩，这种激励，是其他的任何规章制度都比不了的！

以上便是内贸转外贸需要做什么的介绍，希望能帮到广大外贸人。