外贸企业采购降本的措施有哪些
外贸企业采购降本的措施如下：1、全局视角看采购成本，算总账；2、将供应商视为降本伙伴，而非对手；3、减少定制化，需求整合标准化；4、应对不确定性，风险分散对冲。下面小编就来给大家介绍一下。
外贸企业采购降本的措施有哪些
1、全局视角看采购成本，算总账
价格便宜不等于成本低。TCO（总拥有成本）告诉我们，真正的成本要从产品全生命周期来看。
买一台便宜设备可能省了20万，但后续的维修费和停工损失，可能让你多花50万。好设备虽然贵点，但用得久、毛病少，反而更划算。
隐性成本往往比显性价格更重要。交货延迟造成的停产、库存积压的资金占用、频繁更换的维护费用...这些看不见的支出才是真正的成本黑洞。
聪明的采购要学会算总账，找到让企业总支出最低的最佳平衡点。
用TCO思维做采购决策，就是要量化这些隐性成本，选择综合成本最优的方案。
这不是简单的买贵还是便宜，而是用全局视角实现真正的降本增效。
2、将供应商视为降本伙伴，而非对手
企业采购要转变思路，不能只想着压价。硬压价格，供应商可能偷工减料，最后吃亏的还是自己。
更好的办法是和供应商合作共赢：
（1）共享生产计划，帮供应商提前备料；
（2）一起改进生产工艺，提高效率；
（3）找出供应商成本高的环节，共同优化。
比如有家包装厂发现供应商物流成本太高，就让他们直接到厂区卸货，省下18%运费，采购价也降了5%。这样供应商赚钱，企业省钱，大家都得利。
这种合作降本比单纯压价更有效，效果也更持久。
外贸人可以来格兰德外贸平台办理VIP，通过使用客户背调、市场选择、海关数据以及客户挖掘等功能快速提升自身业绩。
使用兑换码“天天爆单”可获得50元优惠。
3、减少定制化，需求整合标准化
各部门各买各的，肯定比不过批发价。
企业采购要懂得做减法，把90%的通用需求标准化，保留10%的必要定制，成本就能大幅下降。
比如某公司发现20多个部门用着30种功能相似的笔记本，采购价参差不齐。统一成3款标准型号后，单次采购量翻倍，价格直降25%，还简化了库存管理。这就是集中采购的威力——用规模换效益，化零为整省大钱。
不是所有定制都有价值。合理控制特殊需求，把主要精力放在标准化采购上，才是降本的正确姿势。
4、应对不确定性，风险分散对冲
依赖单一供应商或低价现货，看似省钱实则风险巨大。采购要懂得为不确定性买单。
当突发涨价或断供时，紧急采购的成本可能翻倍，停产的损失更难以估量。
明智的做法是提前布局：
（1）签订长期协议锁定价格
（2）建立安全库存缓冲
（3）开发备用供应方案
多花5%成本建立保障，往往能避免200%的突发损失。
以上便是外贸企业采购降本的措施有哪些的介绍，希望能帮到广大外贸人。
