外贸采购降本的常见错误

外贸采购降本的常见错误如下：误区一：只看价格，不管后果；误区二：只让采购部门背锅；误区三：把供应商当敌人。接下来小编就来给大家介绍一下。

外贸采购降本的常见错误

误区一：只看价格，不管后果

采购价降了10%，听起来很划算，但如果零件质量变差，导致产品故障率高、客户投诉多，后期维修、退换货的成本可能比省下的采购费还高。

比如某工厂把电路板采购价压低了15%，结果产品故障召回损失了上百万，这就是典型的省小钱、亏大钱。

误区二：只让采购部门背锅

采购成本其实从研发就定下来了。

比如研发部门非要定制特殊尺寸的包装盒，导致运输时车厢装不满，物流费暴涨；生产部门临时改订单，让采购只能加急买高价材料。

这些成本往往被忽视，最后都体现在采购头上。

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误区三：把供应商当敌人

有些企业年年逼着供应商降价，最后供应商要么偷工减料，要么直接不合作。

比如某公司每年要求供应商降价5%，结果三家主力供应商转投竞争对手，新找的供应商交货总延迟，生产线动不动就停工。

采购降本不是省钱、压供应商的价，而是要会算总账

——通过全流程优化，降低供应链综合成本，包括质量风险、交付延迟、库存积压等隐性支出。

以上便是外贸采购降本的常见错误的介绍，希望能帮到广大外贸人。