怎么加大逾期客户催收力度?
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来源:格兰德
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浏览次数:608
2021-02-22 12:18:49
首先,债务人总是把钱优先支付给对他压力最大的那个债权人。在我们平时处置账款的时候,除了要调查债权本身可实现的财产外,不得不对债务人内心的偿付意愿给予干涉,希望可以使其得到改变,让债务人履行支付货款义务。那么我们该怎么加大逾期客户催收力度,给债务方施展更强的压力呢?对于处置账款的原则而言,简单理解就是:可以说,但说出来的就必须要去落实,否则就会成为被债务人“随意应对”的那类人。
面对债务人不作为的表现,我们很多债权人显现了无奈的表情。“压力点”用对了,我们就需要“压力链”的配合,往往债务人在松懈的时候,我们很难确定他是基于什么原因松懈,但这个“链”条一定是连续不断的。假设今天早上与债务人进行了电话的沟通,电话中与债务人可能提到账款所设计的合同、发票、对账单等,无论从哪个层面分析,这样的沟通是有效的,因为我们不仅聊到了案件的形成过程,也聊到了案件的实质方案。若是我们再进一步提及如何安排支付的问题,这样就自然涉及“压力点”了。我们可以感受到“压力点”的缘由其实很简单,可是我们大多数人却抗拒提出来。当我们提出问题后,我们一定要等待这个回答的准确性、可执行性,而不是简单地敷衍了事。一旦我们有了新的“节点”承诺,这个过程就形成了“压力链”,前提是我们要利用好自己已经创造好的节点,否则就会前功尽弃。
面对债务人不作为的表现,我们很多债权人显现了无奈的表情。“压力点”用对了,我们就需要“压力链”的配合,往往债务人在松懈的时候,我们很难确定他是基于什么原因松懈,但这个“链”条一定是连续不断的。假设今天早上与债务人进行了电话的沟通,电话中与债务人可能提到账款所设计的合同、发票、对账单等,无论从哪个层面分析,这样的沟通是有效的,因为我们不仅聊到了案件的形成过程,也聊到了案件的实质方案。若是我们再进一步提及如何安排支付的问题,这样就自然涉及“压力点”了。我们可以感受到“压力点”的缘由其实很简单,可是我们大多数人却抗拒提出来。当我们提出问题后,我们一定要等待这个回答的准确性、可执行性,而不是简单地敷衍了事。一旦我们有了新的“节点”承诺,这个过程就形成了“压力链”,前提是我们要利用好自己已经创造好的节点,否则就会前功尽弃。
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