优秀的外贸工厂管理制度是什么样的
优秀的外贸工厂管理制度如下：第一.工厂建立了有效的工厂管理规章制度；第二.提高工厂管理者管理能力水平；第三.精打细算，精细化去成本管理扩大利润；第四.工厂管理的任务分解细化，责任到人。接下来小编就来给大家介绍。
优秀的外贸工厂管理制度是什么样的
第一.工厂建立了有效的工厂管理规章制度
无论你是一个上百人的工厂，还是一个10个人的小工厂，一个工厂生存发展赚钱的前提和基础就是你的工厂是不是具备一套科学有效的规章管理制度。我们回顾历史工厂应该是人类历史上组织关系最复杂的一个团体，也最容易产生各种矛盾，所以一个合格优秀的工厂必须具备一套制度来约束，提升效率，扩大生产利润。
外贸工厂10多人，几十人小工厂比较多，对于这样的小微工厂，我们制定规章制度过程中，首先应该遵守实际和实操，不需要有太多的繁文缛节，效率，结果作为最终的导向，很多赚钱的优质的外贸工厂，之所以很多年持续成长就是因为具备一套高效的规章制度，靠一套制度来规范促进一个工厂的运行。
第二.提高工厂管理者管理能力水平
这点大家也非常好理解，一个外贸工厂的管理能力，真正靠一个高素质的工厂管理者去执行，传统外贸逆境期，我们发现如果要经营一家高利润的外贸工厂，对于工厂管理者的要求也变得越来越高。很多外贸工厂的小老板都是一线外贸业务员出身，接业务有能力，但是管理工厂未必得心应手，很多小微工厂老板，文化层次不高，更不注重学习，这是目前外贸工厂面临的最大的问题。
还要另外一个问题就是工厂老板对于工厂规章制度的遵守，一个好的工厂靠一个制度和系统去运作，很多小工厂老板，对员工制定详细的规章制度，但是自己不去执行，甚至带头破坏工厂的规章制度，这对于一个工厂的损害其实是非常深远的。
工厂管理者除了持续的自我学习，更应该以身作则，这样才能带动一个部门和车间的积极性，调动员工的主动性和创造力，加速企业发展，创造更高的利润和价值。
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第三.精打细算，精细化去成本管理扩大利润
现在大家生意都不好做，除了我们对外向市场要利润，我们也从内部加强管理，精细化的管理和控制成长，通过省钱，减少内耗的方式扩大利润。
对于外贸工厂的成本控制和管理首先还是建立起一套非常科学合理的工厂制度，车间的耗材，生产的效率，包装仓库，甚至货物运输都应该有一套精细化的管理系统，通过一套可视化的制度，有效管理控制成本。
目前对于一个外贸工厂来说最容易产生浪费的环境是生产环节和采购环节，我们自己工厂做过内部的成本核算，高效管理和松散管理的工厂利润会相差5—10%。
还要就工厂企业文化氛围的建立，在工厂内部倡导一种节约，高效率的工厂文化，多快好省的去生产，去管理。企业文化真正去约束和管理每个工厂员工倡导节约，提升效率，这样的外贸工厂自然具备竞争力。
第四.工厂管理的任务分解细化，责任到人
所谓任务细化分解，就是把生产计划分解最终落实到每一个具体的工人，规定一个时间阶段，一个人具体的任务是什么，具体的生产是什么，具体的结果导向是什么，并且明确责任义务，倡导高效率的生产，多快好省的理念。
通过这样的责任分化，分解，让每工员工有条不紊的工作，高效率的生产。
以上便是优秀的外贸工厂管理制度是什么样的的介绍，希望能帮到广大外贸人。
