一带一路我国企业管理风险
“一带一路”发展战略为我国企业带来了巨大机遇，一带一路下我国企业管理风险也随之增加。本文主要内容有：1、“一带一路”背景下影响企业管理风险的因素；2、我国企业的应对之策。
一、“一带一路”背景下影响企业管理风险的因素
截至2020年11月，中国已经与138个国家、31个国际组织签署201份共建“一带一路”合作文件。对于参与“一带一路”建设的企业而言，在努力寻求发展机遇的同时，必须看到企业所面临的各种风险，积极应对并管理这些风险，这才能在“一带一路”中获得可观的汇报。
1、政治及安全风险
“一带一路”涉及到65个国家，中国企业必须要考虑各个国家的对外政策、政局以及动荡情况。面对合作过程中可能出现的隐患，我国企业不应胆怯，要敏感识别可能存在的风险，采取相应的措施降低风险发生概率或减少风险发生的损失。
2、经济风险
对于“一带一路”的企业而言，其在国外经营面临的经济环境更为严酷，还要应对利率浮动、汇率变动、市场需求变化带来的不确定性。企业要时刻关注大经济环境的变化，时刻做好准备。
3、经营风险
企业的经营风险无论是在国外还是国内都时刻存在，产品质量是否合格、产品是否符合消费者需要、企业销售渠道是否通畅都是企业需要注意的问题。在“一带一路”背景下，企业不仅要考虑到国内消费者，还要满足不同国家的消费者需求。企业要重视自己的产品是否符合其他国家消费者的需求、本企业在其他国家的销售渠道应该怎样去建设等问题。
4、管理风险
在经营管理过程中，由于企业对市场不够敏感、管理人员决策失误、市场变化较快等原因都有可能导致企业破产。对于市场的敏感度、生产环节的质量把关、销售环节的安排等，对企业的发展至关重要。管理过程是一个科学的系统的过程，在“一带一路”复杂多变的背景下，企业必须抓好每一个环节的运营，处理好每一个突发事件，这样才能保证企业的正常运转。
二、我国企业的应对之策
“一带一路”下企业面临着复杂多变的环境，业务涉及的范围更大，遇到的风险具有更大的不确定性，信息对一家企业的生存十分重要。亚欧非大陆涉及国家众多，国家政局动荡不安，对外政策也有差异。企业要想在这些国家进行交易，提高掌握信息的能力至关重要。企业一定要提前了解国家政策、顾客偏好、利率浮动比例、当地技术信息、当地供应营销等信息。企业可成立专门的信息管理部门来收集、分析、研究这些信息，为企业提供对策有用的信息。
最后，企业要完善风险管理机制，定期对相关人员进行业务培训，增强自身风险防范意识。
