医药企业经营管理风险有哪些
随着经济全球化和信息社会的发展，我国医药企业管理面临经营风险也随之增长。医药企业经营管理风险有哪些？1、财务管理风险；2、市场营销管理风险。
目前我国部分医药企业仍使用计划经济的管理理念，如果只关注眼前利益，对医药企业的外部环境和内部环境建设不能充分地加以关注，那么势必会在市场上处于落后地位。其次，如果医药企业缺乏科学、有效的管理模式势必造成各类资源无法利用的现象。一旦企业管理在市场出现不适宜的情况，医药企业的生产和销售的稳定性就会受到很大的影响。
一、财务风险
我国部分医药企业改革的进程滞后，财务管理观念还依旧沿袭了以往的传统，以计划经济为主，市场经济为辅。这种财务管理理念虽然可以对企业的各项活动和成本进行记录，但是在很大程度上忽视了财务预警机制的建立健全。现在对财务管理人员的要求越来越高，需要财务人员精通会计核算和计算机电算化技术。我国医药企业的财务管理基础过于薄弱，财务管理人员在工作中依然是以会计核算为主，缺乏计算机电算化技术，不利于医药企业核心竞争力的进一步提高。在财务预算方面存在严重缺陷，没有定期对财务状况进行计划审核，造成对企业的现金及固定资金、流动资金等预算出现严重偏差。另外我国医药企业的财务风险管控能力不够，财务风险缺乏严重的整体防范措施，在资金运行过程中监控也不到位。
二、市场营销管理风险
我国医药行业起步晚，经历了制度、模式等方面的变革，整体水平与发达国家相比存在一定差距。主要表现为营销理念落后陈旧，营销工作缺乏现代营销理念的指导；研发能力弱，生产工艺低下，缺乏有竞争力的产品；渠道管理混乱，销售终端覆盖面小；促销手段单一，营销成本高、营销效能低下；营销团队建设乏力，营销人员素质参差不齐。
面对经营管理风险医药企业可以采取哪些举措？
1、建立完善的考核激励制度，只有提高企业员工的工作积极性，才能促进企业的顺利经营。医药企业要建立完善的考核和奖惩制度，约束员工行为的同时还要提高他们的积极性。对于考核结果优异的员工应该进行物质和精神的奖励。
2、经理作为督察人员要做到定期对市场进行抽查监督管理，将每个月的销售明细定期向公司进行汇总报告，把公司的销售网络覆盖到全国性和区域性的覆盖。
3、在医药的成本预算方面企业需要结合可变因素去估算，对于固定成本的摊销应改为企业产品实行分类分摊的原则，对于竞争性产品可以不摊、少摊或固定摊。在药物定价方面可以综合多方面因素，比如此类产品的成本高低、市场需求量、竞争力等。
