企业怎样进行风险管理

随着我国经济的发展，市场越来越活跃，其风险性也越来越高，企业怎样进行风险管理成为企业的必修课。本文主要包括：1、注重财务风险管理；2、进行投资风险管理；3、注重客户风险管理。

一、注重财务风险管理

企业要制定财务风险控制目标，财务风险控制目标也称损失发生前的风险管理目标，是指企业为了避免财务风险发生而尽量去识别、衡量，采取各种措施尽量防止财务风险的发生或控制在可以接受的范围内。比如保持企业的资产负债率处于一定安全区域，使企业财务稳定。

在经营活动中，企业不可避免地会承担一些财务风险。在这种情况下，企业应该采取转移风险、分散风险等手段，力求在财务风险发生后把损失降至最小程度，或将其控制在一定的限度之内。在经营活动中，企业可采用财务风险控制原则，比如收益、风险均衡原则。企业不能一味追求效益不考虑损失的发生，每一项财务活动都必须全面分析其收益性和安全性，按照风险和收益适当均衡的要求来决定采用何种行动方案，趋利避害。还有分级分权管理原则，对财务风险的管理和控制要在统一的前提下实行分级、分权的管理。

二、进行投资风险管理

首先就是要加强投资项目管理，单个投资项目风险控制是整个企业投资风险管理的基础。对单个投资项目应该严格按步骤进行风险控制：首先选择投资机会寻找合适的项目，拟定好项目建议书，对项目的可行性进行研究，制定设计任务书，对投资项目进行评估与最终决策，最后再执行投资项目。其次要建立健全风险管理系统，健全的风险管理系统是降低投资风险的有效途径。通过完善的风险预警机制，风险评估体系和风险防范机制，企业可以及时发现自身管理经营中可能存在的风险，对其进行评估，加以科学合理的防范措施化解投资风险。

三、注重客户风险管理

客户风险管理一般是在赊销环节，主要是客户的信用风险。比如信用缺失造成的应收账款出现坏账而产生的风险，一些企业缺少必要的信用管理人员，很难在销售规模扩大和风险把控中维持必要的平衡。企业基本上没有专门的信用管理部门或经理负责人进行企业信用的管理，很多企业只是按照自己的意愿对客户进行授信。也有的企业没有形成完备规范的客户信用档案，没有提前对客户进行资信调查，缺乏对客户商业信誉的全面了解，也没有及时更新客户的信用档案。