物流企业财务管理风险识别与控制
我国物流产业起步较晚，物流服务需求离散程度高。在竞争越来越激烈的环境中，物流企业财务风险不容忽视。物流企业财务管理风险识别与控制主要内容有：1、物流企业财务管理风险；2物流企业财务管理风险控制措施。
一、物流企业财务管理风险
1、外部融资困难，资金链容易断
物流企业不仅要在日益激烈的竞争中保持市场的占有量，还希望提升占有份额，实现市场的扩张。实现这一目标的必要条件是拥有财务杠杆为支撑。目前我国的物流企业资本结构单一，内部融资动力不足，多为内部融资为主，比如股东融资。而股东出资能力有限，物流企业难以通过内部融资来缓解资金紧张的局势。物流企业融资难的原因有三个：从银行获取贷款难，无法实现间接融资，资本融资门槛高。
2、财务管理活动不规范
物流企业的特点是在集团公司下有着分布在不同地区的下属企业，在具体的财务管理中存在一些不规范的活动，主要有资金管理方式落后、资金体外循环、轻视投资前的调研评估等。
3、管理模式陈旧，管理观念落后
我国物流企业普遍存在管理模式陈旧，管理观念落后的问题。物流企业投资者多为管理者，容易出现决策个人化的情况，不利于决策。企业员工培训体系不健全，财务人员素质较低，风险意识薄弱。
4、缺乏统筹安排
物流企业多为集团形式，缺乏对整个集团财务管理活动的统筹安排。有的下属企业存在较多的闲余资金，而新设企业急缺大量资金。物流企业的组织机构庞大且框架复杂，必须要有强有力的会计工作支持。
二、物流企业财务管理风险控制措施
1、健全物流企业财务管理制度
物流企业应在内部建立较为完善的全面预算管理体系，通过编制预算计划等手段，对各部门的预算执行与实施情况进行监督与检查。可以采用绩效考核的方式，将约束机制与激励机制
有机结合。
2、加强财务筹划与成本控制
物流企业需要引进具有财务筹划知识且经验丰富的财务人员，这样有利于对公司的整体资金进行科学的规划和控制，实现公司资产的保值与增值。通过专业的财务筹划，可以帮助企业在融资时以最少的成本获取最大的资金。
3、强化应收账款管理
物流企业在开展业务运转过程中，存在大量应收账款未及时收回的现象，这会严重影响资金流通。企业要强化应收账款回收，建立信用评级体系。加强与账款有关环节的管理工作，可成立专门的信用管理部门。
