中小煤炭企业的财务风险管理
中小煤炭企业财务风险主要体现为体制不健全、风险意识不强、款项来往控制制度不完善、筹资模式单一、内部控制薄弱，缺乏内部监控有效机制。中小煤炭企业的财务风险管理主要包括：1、中小煤炭企业财务风险有哪些；2、中小煤炭企业防范措施。
一、中小煤炭企业财务风险有哪些
1、财务管理体制不完善
资本运营是煤炭企业财务管理中的一个重要组成部分，对煤炭企业的发展有非常重要的作用，资本运营主要是对企业的资金筹集、运用、收回的基本分配，存在一定的盲目性和投机性。中小煤炭企业自身管理能力差，资金回笼率低，对企业的财务管理十分不利。
2、风险意识不够
煤炭企业的财务管理风险意识不强，会出现一些财务管理问题，很多企业没有完善的财务管理机制，给企业的财务管理带来很大不便。有的管理人员风险意识不够，没有完全掌握基本的市场经济知识，市场经济的基本规律不是很了解，在实务中不能很好地采取有效措施防范和降低企业的经营风险，导致企业资金流失。
3、筹资手段单一
煤炭作为大宗型商品，对资金的需求量是非常大的，随着煤炭企业业务量的增加，对资金的需求会越来越大，产生越来越多的融资压力。中小煤炭企业筹资手段单一，加大企业的违约风险，很多金融机构为了降低风险，往往会采取加大长期贷款的难度，这就给煤炭企业的发展带来很大的难度。
二、中小煤炭企业防范措施
1、建立健全企业财务风险管理机制
煤炭企业管理人员要重视财务风险管理，防止在企业财务风险上出现意外，盲目作出决策，给企业带来损失。完善风险预防机制，建立财务风险管理机制可以更好地降低企业财务风险的出现。
2、降低企业资金营运风险
在煤炭企业的正常运作过程中不会出现资金紧缺的情况，但在扩大再生产的时候，资金需求量会大大增加，企业要合理选择资本结构，将债券资本和债务资本所占比例调整为合理结构，利用好债务资本的杠杆作用，选择风险比较低的融资方式。在选择债务时间上要注意合理分配，使付息期均匀分布，避免过于集中，影响企业正常资金流动。
3、提高资金营运能力
资金的运营能力关系到企业能否正常运行，关系到企业的生存。企业要加强对应收账款的管理，注重对交易对象资信状况、经营情况的调查，灵活运用不同的催收方法，必要时可委托第三方专业催收机构处理。
