现代中小企业风险管理
企业经营有风险，现代中小企业风险管理可从两个角度分析：1、内部管理风险；2、外部管理风险。
一、内部管理风险
现代中小企业内部管理风险可以从组织结构、财务状况、技术创新三个方面展开。
1、组织结构
企业应关注高级管理人员和其他工作人员的司法情况、职业操守和业务水平。尤其是高管的司法情况很重要，如果高管被列入失信人名单，则会大大影响企业的融资。
2、财务风险
中小企业筹资风险管理需要企业选择适当的筹资时机，筹资机会要与企业经济活动的周期和财务状况相匹配，要与企业的股票行市相匹配，也要与企业未来现金流量相匹配。企业筹资管理的重要内容就是要合理确定企业一定时期内所需的筹资数额，一方面企业要筹集到足够的资金以满足生存和发展的需要，另一方面要注意筹集的资金不能过多，防止出现资金的闲置，增加债务负担。尽量做到资金的筹集与资金的需求量相互平衡。还要加强应收账款的催收与管理，灵活使用电话催收、信函催收、上门催收、委托第三方专业催收机构处理、法律催收等方法，促进资金的回笼。最后，企业要制定合适的信用政策，控制赊销规模。
3、技术创新
对某些行业来讲，技术创新与研发关系到企业的核心竞争力。比如汽车行业，我国汽车企业需要通过不断的积累提升技术创新能力与抵御创新风险能力，重视技术创新风险管理。与跨国公司比，我国本土汽车制造业技术实力较弱，利用技术创新对市场需求进行引导的能力有待提高。企业的技术创新目的应该是及时发现并紧跟市场热点，准确把握和满足客户第一需求，这样企业的汽车产品才能在最短的时间内实现对社会需求的迎合。
二、外部管理风险
1、政治风险
是指完全或部分行政官员行使权利和政府组织的行为而产生的不确定性。比如政府推行有关的外汇管制、进口配额、进口关税等情况。随着我国经济的发展，很多企业开拓了国际业务，我国跨国企业也会遭遇越来越多的东道国政治风险。我国企业要提前做好调研，投资前要了解相关国家的环境和趋势。
2、社会文化风险
文化风险可能会因为跨国经营、企业并购、组织内部因素等引发。企业很少关注组织文化可能带来的问题，企业可使用文化审慎法进行风险评估。
3、环境风险
环境风险主要是指在各种经济活动中，可能出现的化学风险、物理风险或自然灾害风险等。
