中小企业经营管理风险

在企业的经营管理中，风险管理是贯穿始终的重要组成部分。一起看看中小企业经营管理风险有哪些，企业又可以采取哪些措施？

一、中小企业经营管理风险有哪些

1、财务风险

中小企业经营中的财务风险有资金结构风险、投资风险等。资金结构风险是中小型企业财务风险的重要表现方式之一，产生的原因是企业资金结构不合理造成的。目前我国很多企业都存在资产负债的现象，会向银行进行借贷。对于中小型企业而言，规模小、资金能力比较弱，有时必须依靠向银行借贷的方式才能正常运营，这会形成严重的外部融资风险，制约企业发展。投资风险是中小型企业在财务运营过程中常见的财务风险类型，也是构成财务风险的关键因素。中小型企业的财务风险意识较弱，辨识财务风险的能力较弱，再加上缺乏对投资的科学认识，很容易盲目投资，从而造成严重的投资风险，影响企业的财务运作。

2、文化风险

随着我国开放型经济的不断发展，越来越多的企业开展国际业务。我国企业在发展的过程中进行跨国经营的时候需要面临东道国文化与母国文化之间的差异性。由于不同的国家之间文化差异较大，在经营活动中会产生不必要的误会，阻碍整个企业的前进与发展。中小企业一定要具备一定的识别与处理文化风险的能力，由此才能更好的发展。

3、法律风险

中小企业的法律风险主要有合同风险、内部纠纷风险和知识产权风险等。合同风险是指在合同订立、履行、变更或转让、违约过程中，企业作为合同的当事人，所遭受的利益损失的可能性。合同风险渗透到每个环节，与其他法律风险相互交叉。企业成立后各类内部纠纷一直是公司治理要面对的核心问题，比如股东与股东、股东与董事会之间发生的股权确认、股权转让、股东权益诉讼等。随着时代的发展，知识已成为最重要的生产要素，拥有知识产权的数量已成为衡量一个企业核心竞争力的重要标志。知识产权法律风险是指在商标权、专利权、著作权等在获取、行使过程中的不确定因素可能给企业带来的负面影响。

中小企业经营管理风险的应对之策

1、中小型企业要保证财务资金结构的合理性，一旦出现负债累累的情况，就要充分考虑企业的实际偿还能力，以免导致过度举债而产生严重后果。另外，企业要建立科学的投资决策机制，必要时可向第三方征信机构购买合作伙伴的信用报告。完善企业财务管理制度。能对企业内部的财务进行系统的控制与管理。可以成立成本控制小组，把资金控制在合理范围内。

2、企业要对员工进行定期的跨文化培训，在经营过程中进行文化整合，通常采取注入型、融合型、促进型、隔离型四种文化整合方式。