中小型企业风险管理的方法
随着社会与经济的快速发展，企业经营管理日益完善，内控管理的重要性也逐渐被人们认可、被企业重视。尤其是近年来，社会经济发展提速，各类中小型企业外部环境条件对企业的影响也越来越明显，影响的方式、内容发生了非常大的变化。面对这种社会环境条件，中小型企业必须改进和创新传统的内控与风险管理模式，通过不断丰富功能、优化结构，来有效防范生产经营过程中潜在的风险。中小型企业风险管理的方法有哪些？
完善法人治理结构，合理配置权限
企业最高管理者自身和其行使权力的过程纳入内部控制的监控范围；明确董事会、股东会、监事会和经理层的职责并严格按照制度履行职责，管理层的决策程序要做到科学的规范；完善企业管理层的监督机制，必须让监事会监督董事会和经理层及公司财务，使财会机构的设立、运行和管理符合国家有关会计法律法规，并且把公司的财务治理权、决策权、执行权、监督权进行合理配置。
设立审计委员会负责审查企业内部控制工作；在企业内部建立公平、有效的激励约束机制和树立风险防范意识；编制详尽、科学、合理、操作性强的内部管理手册，使员工掌握企业机构设置、岗位分配与责任、业务流程；在企业管理层及基层开展有关内部控制的培训，增强企业内部所有人员对内部控制和风险管理的重视程度；努力建设良好的企业内控文化和树立健康向上的企业精神，营造全体员工尽职尽责的工作环境。
确保信息沟通渠道的顺畅性
定期召开工作会议，每年至少要召开两次全体员工工作会议，并且对下一阶段的工作进行全面部署。同时，组织机构所编制的管理遵循制度，应当有利于经营管理、信息畅通以及反应灵活的运行机制。中小型企业应当建立员工向管理层反映问题以及建议渠道，紧急情况下可通过网络、办公电话以及面谈等形式，加强交流与沟通。
完善内控制度
第一，明确内控目标。在明确企业风险管理战略目标指导基础上，对总体目标进行分解。同时，还要设计业务控制流程中应当明确该制度的管控目标，这样才能确保经营决策得以有效执行，生产经营效率得以提高。同时把内部控制运行流程与人员、制度进行有效的融合，有效地促进全部门全员的协调。另外对内部控制制度的实施情况进行严格的检查与考核，才能最终达到内部控制的目的。
第二，加强内审体系建设，充分发挥内部审计作用。内审是监督核查企业内部各项控制活动，确保落实内部控制制度的一项重要工作，所以企业必须重视并完善内部审计体系，建立健全的内部审计机构，配备高素质的内审人员，对经营活动进行事前、事中、事后审计。实践中，为了能够有效防范企业风险，加强管控，设计内控时，需利用有效的技术手段进行预防。通常要落在某个具体控制点上，正确利用技术手段对关键控制点进行控制非常重要。比如，销售收款过程中，控制重点在于款项及时入账；关键控制点是票据管控与收回款项核对。实践中，利用有效的控制技术手段，是应用内部票据牵制、网络系统管控以及网络平台管控。具体的控制措施是依靠岗位牵制，或者进行独立部门的内部监督审计。在风险内控设计过程中，应当根据控制目标，针对对象设置控制技术手段。由于企业内控业务内容、控制目标不同，与之匹配的管控措施也不尽相同，因此应当对其进行区别对待。
