中小型企业的风险管理的措施有哪些？
中小型企业的风险管理的措施有哪些？中小型企业在经营过程中会遇到各种各样的风脸，企业在经营过程中要规避风险，在发展过程中控制问题，进一步使企业运营状况向好发展，最终企业的经济效益最大化。中小企业面对风险，要不断提升企业自身的内部控制风险意识，建立健全风险评估系统。
一、增强中小型企业的融资能力
公司在拓展自身产品和业务范围的基础上，需要加强对内部风险管理体制的改革，规范风险制度的管理，提高自身核心竞争力。积极争取银行等金融机构的贷款，用公司自身的实力和真实可靠的财务信息报表，争取与银行等金融机构建立良好的关系，稳定的良好互动关系，增强中小企业的融资能力。
二、提高中小型企业管理者财务风险管理意识
虽然金融危机正渐渐远去已经过去很长时间了，但是一定要长期树立风险管理理念，提高风险意识。
首先，财务风险管理是一个动态、长期的过程，企业只有建立完善的财务风险管理体系，学会运用有效手段来识别和防范风险，并根据风险状态的变化迅速调整应对策略，才能不断增强抵御风险的能力，在危机到来时才能最大限度地减少损失，使企业有效地规避风险、保持稳定发展。
其次，重视财务信息、建立财务危机预警系统是加强财务风险管理的必然选择，中小企业应充分利用财务方面的资料和报表，对企业财务状况进行监测、信息反馈，在财务危机的萌芽状态预先发出危机警报，如出现产品积压、质量下降、应收账款增多、产品成本上升等情况时，经营者需要及时采取有效对策，改善管理，防止企业陷入破产困境而损伤各相关主体的利益。
三、提高财务管理人员的素质
中小型企业应重视财会人员的职业素质建设，应根据会计结构的新变化、会计新的发展领域，组织财会人员进行专业培训。同时中小企业财会人员应树立终身学习的态度，不断完善自己的知识框架。
四、掌握筹资时机，建立多元化筹资渠道
中小企业应该及时掌握筹资时机，一旦选择不当，就会不仅影响企业的收益，而且还会给企业带来财务风险。中小企业的筹资时机应该根据筹资时间、地点以及当下条件而进行不同选择。当然中小企业筹资机会是客观存在的，选择也是主观的，但企业决策层一定要充分发挥主动性，尽量去寻求有利的筹资机会，将筹资风险控制在较为合理的范围内。
