如何应对中小企业管理风险？

中小企业创新能力强，但规模小、抗风险能力弱，如何应对中小企业管理风险？我国中小企业有敏捷的反应速度，灵活的机制优势，是我国技术与机制创新的重要主题，但调查显示中小微企业的风险管理仍需改善。因为风险管理意识薄弱，手段单一，制度不健全等因素，已经成为阻碍中小企业迅速发展的重要原因。

中小企业管理风险有哪些？

1、财务风险

部分中小型企业对财务风险的认识不够，无法做好提前的风险预警措施，在财务风险来临时束手无措。为了扩大销售、增加利润、增加市场占有率盲目地进行赊销，缺乏对客户的资信调查，意识不到资金回收存在的风险，会导致大量逾期账款的产生，影响企业的资金周转。严重者会遭遇资金链断裂，影响企业的生存与发展。

2、投资风险

投资是中小企业的必要手段，而投资风险是中小型企业在财务运营过程中常见的财务风险类型，也是构成财务风险的关键因素。中小型企业的财务风险意识较弱，辨识财务风险的能力较弱，再加上缺乏对投资的科学认识，很容易盲目投资，从而造成严重的投资风险，影响企业的财务运作。中小型企业缺乏系统而全面的风险控制机制，内部控制不到位，容易导致财务风险的发生。

3、合同风险

中小企业签订合同在文本确定上存在风险，因为文本不明确，导致对方违约无顾忌。中小企业创业对合同风险管理的投入不足，对合同管理的全过程缺乏监督。通常情况下只会有基本的合同控制流程，并不会建立合同履行监督体制。

中小企业管理风险的策略

1、设定风险管理目标，建立风险管理制度

中小企业都会面临各种各样的风险，在识别和评估这些风险前，应该优先确定风险管理的目标。企业要结合自身的运作方式、资金能力等设立不同的风险管理目标，预测未来可能会出现的风险。一方面做好内部监控，监督控制经济行为，确保企业风险管理得以顺历实施，要严格管控授权、调节、绩效考核等工作。

2、建立多元化的投资方式，这样有利于激发社会组织及个人的投资积极性。

中小企业在投资的过程中要考虑到资金安全性和风险复杂性等问题，要确保项目的前期投入，还要保证后续融资能够顺利进行，多元化的投资也要注意方式方法，不能盲目地选择与企业无关，对企业发展不利的项目。

3、规范合同签订与内容管理

在合同规范方面，以应收账款的合同管理为例，企业要注意写明支付金额、支付方式、支付日期、逾期支付的赔偿措施等，要找具有签订权力的人员签订，合同上必须有对方负责人完整清晰的签字及公司公章。企业也要注意在合同中写明如果签字人离职第二责任人是谁，避免纠纷产生没有解决的依据。

4、创立风险管理机制

首先中小微企业要及时有效的对各项潜在风险进行评估，从而决定应该如何进行风险管理工作，根据判断指出风险的轻重缓急来设计风险管理的详细行动计划。对企业经营活动过程中实施的风险管理进行监控，可以根据实际情况对管理方案不断调整和修正。