小企业的风险管理
中小企业具有很大的活力，创新能力强，但抗风险能力也较弱。一起看看中小企业的风险管理。中小企业风险管理意识薄弱，手段单一，制度不健全等因素，已经成为阻碍中小企业迅速发展的重要原因。我国中小企业风险主要有财务风险、合同风险、投资风险等。
1、财务风险
财务管理风险是指由于各种难以预料和无法控制的因素使得企业的各项财务活动存在一定时期、一定范围内的最终财务成果与预期目标产生偏差的可能性。目前我国的宏观经济环境复杂多变，在这样的情况下中小企业的劣势会更加明显，主要体现为经济实力不足，存在货币资金短缺风险、存货积压风险、负债过度风险等。很多中小企业对财务管理的重视程度不够，没有给财务人员放权，使得财务人员财务管理创新的积极性不强，也不利于吸引高素质的财务管理人员。
2、投资风险
中小企业的投资风险主要分为市场风险和非市场风险两种，购买力风险、价格风险、货币风险等属于市场风险，主要是由于市场的不可控性和难测性引起的。很多企业存在缺乏前瞻性的问题，仅仅只看到短期利益，投资过程中盲目跟风，导致产品供大于求，价格下降。企业管理人员缺乏投资管理意识，投资项目不合理，资金利用率低都会给企业投资带来较大的风险。
3、风险管理措施单一
经济全球化发展，在加上信息时代的到来，风险管理的复杂性不断增加，而现在的风险管理手段已经无法满足企业有效规避风险的需要。事前、事中、事后都要注意风险防范检查，尤其是信息时代，更要增强运用信息技术防范风险的能力。
4、合同风险
中小企业签订合同在文本确定上存在风险，因为文本不明确，导致对方违约无顾忌。中小企业创业对合同风险管理的投入不足，对合同管理的全过程缺乏监督。通常情况下只会有基本的合同控制流程，并不会建立合同履行监督体制。
中小企业风险管理的应对之策
1、创立风险管理机制
首先中小微企业要及时有效的对各项潜在风险进行评估，从而决定应该如何进行风险管理工作，根据判断指出风险的轻重缓急来设计风险管理的详细行动计划。对企业经营活动过程中实施的风险管理进行监控，可以根据实际情况对管理方案不断调整和修正。
2、提高财务风险意识
提高财务管理人员的风险意识，控制赊销成本，健全应收账款的管理机制，及时跟踪货款回收情况。对于逾期货款可以采取上门催收、电话催收、委托第三方专业催收机构催收的办法。
3、规范合同签订
明确对方负责人是否有签字权限，签字要完整清晰，明确合同签订内容是否对支付方式、支付金额、支付时间、逾期支付赔偿等事项作出明确规定。
