中小微企业管理风险有哪些？
中小微企业抗风险能力弱，一起看看中小微企业管理风险有哪些？我国中小企业有敏捷的反应速度，灵活的机制优势，是我国技术与机制创新的重要主题，但调查显示中小微企业的风险管理仍需改善。因为风险管理意识薄弱，手段单一，制度不健全等因素，已经成为阻碍中小企业迅速发展的重要原因。
中小企业管理风险有哪些？
1、管理方式风险
目前我国很多中小企业采用家族式管理，以亲缘关系作为管理基础，以追逐家族利益最大化作为经营目标。以家族长的领导来决策，未来会制约企业发展的高度，依靠血缘关系维系企业管理、人事管理是不科学、不合理的。随着企业的壮大，家族内部人员思想腐败、争权夺利严重，没有不断满足消费者需求的新产品，没有引进高素质的优秀人才，这些因素会阻碍中小企业的健康发展。
2、财务风险
部分中小型企业对财务风险的认识不够，无法做好提前的风险预警措施，在财务风险来临时束手无措。为了扩大销售、增加利润、增加市场占有率盲目地进行赊销，缺乏对客户的资信调查，意识不到资金回收存在的风险，会导致大量逾期账款的产生，影响企业的资金周转。严重者会遭遇资金链断裂，影响企业的生存与发展。
3、意识薄弱风险
有时企业为了追求利润的最大化，盲目进行生产，忽视企业长远的发展规划，忽略对企业进行防范风险管理的重要性。
4、风险管理措施单一
经济全球化发展，在加上信息时代的到来，风险管理的复杂性不断增加，而现在的风险管理手段已经无法满足企业有效规避风险的需要。事前、事中、事后都要注意风险防范检查，尤其是信息时代，更要增强运用信息技术防范风险的能力。
5、风险管理制度不健全
部分中小企业缺乏严格的风险管理制度，有些公司的风险管理制度存在较大的滞后性，无法匹配中小企业迅速发展变化的生产、管理和运营，也就无法做出及时的反应和调整。
中小微企业管理风险的策略
1、设定风险管理目标
中小企业都会面临各种各样的风险，在识别和评估这些风险前，应该优先确定风险管理的目标。企业要结合自身的运作方式、资金能力等设立不同的风险管理目标，预测未来可能会出现的风险。
2、建立风险管理制度
一方面做好内部监控，监督控制经济行为，确保企业风险管理得以顺历实施，要严格管控授权、调节、绩效考核等工作。
3、创立风险管理机制
首先中小微企业要及时有效的对各项潜在风险进行评估，从而决定应该如何进行风险管理工作，根据判断指出风险的轻重缓急来设计风险管理的详细行动计划。对企业经营活动过程中实施的风险管理进行监控，可以根据实际情况对管理方案不断调整和修正。
