小规模企业财务管理风险

小规模企业对我国经济发展作出的贡献不容忽视，很有活力，但也会因自身实力还不够强，抵抗风险能力较弱。小规模企业财务管理风险主要内容有：1、投资风险管理；2、资金回收风险管理；3、财务风险管理措施。

一、投资风险管理

企业筹资的目的是为了投资，投资的目的在于获取投资收益，在获取投资收益的同时也会产生投资风险。投资风险管理一般分为两部分：证券投资风险管理和实业性投资风险管理。证券投资风险管理要注意利率，利率对证券投资的影响比较大，因此要根据不同的利率水平确定不同的证券投资方式。通货膨胀一样会影响证券投资的收益水平与风险。通过分析被投资企业的发展状况可以判断被投资企业的可投资性。实业性投资风险管理首先需要分析投资环境，确定投资规模，合理利用企业财务杠杆和经营杠杆的效应，降低企业投资风险。

二、资金回收风险管理

资金回收风险管理除了应收账款管理外，就是库存管理。库存管理就是制定最优化的库存投资政策，不同行业的最优库存水平是不一样的。成功的库存管理使所有的生产环节在保持成本效率生产的同时，库存达到最低，这会提高企业的收益并改善现金流量。如果企业能够在最低库存和较短的生产准备时间下生产，公司的灵活性就会大大增加，也能让企业对市场变化立即作出反应。

三、财务风险管理措施

1、建立风险管理体制

提高财务决策的科学化水平，防止因决策失误引起的财务风险，根据生产经营情况合理预测资金需求量，然后通过对资金成本的计算分析，选择正确的筹资方式。注重投资决策问题，必须做好对投资项目可行性的分析与预估。建立风险基金保障制度，保障经营中资金结构的平稳，提高企业应变力和短期债偿能力。建立财务预防机制，正确把握企业负债经营的度。

2、加大对财务人员的培训，完善财务体系

提高财务人员的风险意识，财务风险是客观存在的，只要利用好资金就不会产生财务风险，风险意识淡薄是企业陷入财务风险的重要因素。建立长期财务预警系统，最具代表性的就是获利能力、债偿能力、经济效率、发展潜力等指标。资产获利能力指标有总资产报酬率和成本费用利润率。