企业声望风险管理

企业的信用情况和经营实力会影响企业的声望，而企业的声望会直接影响企业的交易情况，进而影响企业的生存与发展。企业声望风险管理极其重要，主要内容有：1、信用风险管理；2、经营风险管理。

1、信用风险管理

从企业的自身出发，成立和发展的出发点都是以经济利益为导向，在企业看来信用并不能直接参与企业的日常经营活动，为企业带来明显的增值，也不能及时反馈在企业的经济利益上增加企业的利润。企业的信用良好在短期内效果不明显，但随着年数的增加，良好的信用会给企业的社会地位和市场地位提供强大的信心保障，客户和消费者也会看到企业的对社会的责任感及强大的企业实力。另外信用是企业的立足的根本，许多企业一直没有建立一套完整的信用规划制度，对信用的约束和管理力弱，不能在企业的发展过程中时刻做好准备应对和防范信用风险。不少企业是在发生了信用危机后才去补救，疏于对信用风险征兆的识别和判断，造成了很大的损失。一旦企业的信用破产，生存就很难了。

企业要认识到信用管理的重要性，在自身信用管理方面注意不要违法合同协议，司法信用和商业信用都会影响企业的声望。比如在大型招投标中，招标方会要求投标方出具企业信用报告，而想要被评为3a信用等级的企业必须达到以下要求：没有被列为失信名单，没有被列为被执行人、高管不存在失信行为及违法犯罪记录，企业在政府监管部门的信用记录良好，在媒体、公众、消费者中口碑好，在经营过程中，内外部合同履约率高，在商业服务中不存在失信行为，对企业有正向影响。

2、经营风险管理

一家企业的经营状况也会对企业的声望产生直接影响，综合实力强的企业自然就会受到更多客户和公众的信赖，品牌价值也就更高。因此企业的经营管理风险就显得十分重要，主要是财务风险。很多企业对财务风险的认识不够，缺乏对于财务风险的足够重视。企业财务风险包括投资风险、资金结构管理风险、资金回收风险以及收益分配风险等。部分企业为了扩大销售、增加市场占有率会盲目地进行赊销，意识不到资金回收存在的风险，大量应收账款的产生会增加资金回收难度，进而增加坏账率，影响企业的资金流通周转。由于缺乏科学的风险管理机制，不能对企业运营过程中产生的风险做好有效管理。企业要保持自身资产负债率处于一定安全区域，使财务工作处于稳定状态。