无人力资源管理企业存在哪些风险？

无人力资源管理企业存在哪些风险？人力资源风险是企业发展过程中必须深入思考并加以解决的重要问题。在计划经济时代，企业内部针对人的管理基本上等同于人事管理，如新员工接收、工资管理、员工档案管理、干部任命与选拔、离退休管理等等。一般认为企业人力资源主要面临三个方面的风险：人力资源供给不足的风险；劳动力成本大幅度上升的风险；员工队伍稳定的风险。

企业人力资源风险管理的目标就是目标、规避各种风险，其中每项工作对应的风险类别又各有侧重，无人力资源管理企业存在有很大的风险。

一、人力资源规划风险

人力资源规划不同于一般的人力资源日常管理工作，具有明显的时段性，但企业人力资源规划具有“前瞻性、预见性、全局性”等特征，其影响是十分重大的，规划工作开展得不好，就会给企业带来极大的风险。

无人力资源管理企业，有可能带来人才短缺风险，影响企业正常用工需求，进而导致企业运作不太正常；个人随意的大量的招聘新员工，也有可能造成人员规模过大，人浮于事，相当于“人才积压”；企业人员结构失衡等问题。

二、人员招聘风险

人才招聘主要解决企业员工的“进口”问题。企业需要的人才不能及时“供应”，相当于“原材料”短缺；企业招聘的人才要是质量不过关，就相当于“原材料”质量问题，进而影响最终的“车间生产”。

三、员工培训风险

人力资源培训相当于对“坯子”进行打磨与粗加工，使之更具有实用价值，这也是一个增值的过程。任何一个企业的员工要是原地踏步，这个企业很难说取得很好的经济效益。在得不到升值的同时，人员极有可能面临“贬值风险”与“流失风险”，一旦核心人才被竞争对手挖走，就转化为“竞争风险”。

培训所需资金关系着企业相关培训的力度，力度上存在的不足将会直接影响企业人员的职业操守及办理业务的素质，从而损坏企业形象。

此外，部分企业甚至还保有“培训无实际用处”的思想，这对抓好人力资源管理来说简直可以称之为毒瘤，对企业发展毫无帮助。

四、薪酬与绩效管理风险

不同于一般的资源，人力资源具有主观能动性，因而薪酬与绩效管理就有用武之地。由于企业没有人力资源管理部门，其带来的风险更大也更直接，可能导致“流失风险、竞争风险、短缺风险、泄密风险”，甚至也会造成“积压风险”与“贬值风险”。优秀人才没有得到足够的激励，就可能流失，流失到竞争对手那里，就可能导致泄密，产生竞争风险，还可能造成核心人才短缺；反过来，薪酬绩效工作不能体现公平公正，也有可能让绩效差的员工“积压”在企业，个人与企业一起“贬值”。

就当前市场经济的新形势来说，企业在人力资源管理这一块必须要注入更多精力和财力，不断巩固人力资源管理在企业战略中的地位，完善相关的制度体系，从人力资源管理的基础入手，及时发现并采取有效的解决措施化解风险，企业才能招聘到优秀人才，企业才有可能获得长远发展的可能。