服装企业管理风险通常有哪些？

服装企业管理风险通常有哪些？任何企业都有风险，服装企业也不例外。在创立服装企业或者正在经营服装企业的人一定要看一看本文，需要认识该行业存在的风险。服装企业在经营管理的过程中存在的风险有很多，如果一一道来，不切合实际，格兰德小编介绍一下相关内容，供您参考。

一、资金风险

资金风险是服装业企业遇到的第一个问题。服装企业下设的店面开张后，管理经营者必须考虑是否有足够的资金支持日常运作。对于任何管理者来说，如果连续几个月入不敷出或者 因为其他突发原因导致现金流中断，都会给管理者带来极大的威胁。相当多的服装企业管理者在企业经营运行的初期因资金紧缺而使业务拓展受到严重影响，甚至错失商机而不得不关门大吉的现象时有发生。

部分服装企业是规模不大的小厂，财务人员经验不足，做账能力欠缺，法律常识淡薄，很有可能导致企业应收账款无法收回、企业资金周转不灵，资金链断裂等情况。

二、竞争风险

有竞争才有发展，但竞争是残酷的，毕竟在竞争中取胜的是少数实力雄厚的从业者，为了把新入行者挤垮，常会采用低价销售的手段。

对于实力雄厚者来说，短时间的降价并不会对他造成致命的伤害，而没有相应的管理经验的服装企业管理人和，或者刚进入本行业的管理者，如果没有足够的周围资金，就有可能在同行的打压下彻底毁灭。服装企业经营者一定要考虑好自己所面对的各种竞争风险，这样才能在面对同行的竞争时采取有效的应对措施。

三、选址风险

关于服装店面或服装厂选址的文章有很多，这里从风险角度讲两点。

一是火灾防范，店面与制衣厂在选址时一定要注意房屋结构、与临近房屋的连接关系、是否有消防通道、是否有必备的消防设施。

二是水患防范，这在多雨地区或 多雨季节更应注意。许多服装都是需要防湿防潮的，同时，水患还关系到用电安全，所以店面及制衣厂选址是否处于低洼地区、背后是否面临河堤等都是需要注意的事项。

四、缺乏核心竞争力的风险

选择服装企业，必然会有长远发展的打算，是否具有核心竞争力就是那些有长远打算的人必须考虑的。核心竞争力是谋求长远发展最不可忽视的问题。没有核心竞争力的企业终究会被淘汰出局。

五、其他因素

（一）成本因素：劳动力成本上涨，原材料成本上涨。

（二）市场因素：欧美国家的贸易保护势力抬头出口量的减少。

（三）政策因素：出口退税政策发生改变。

传统服装厂由于其“自上而下”的管理模式，一定会因为信息通路不畅导致“老板不知道，员工不敢说”，这就如同生命体暗藏的疾病，久治不愈，挥之不去，让经营者颇为头疼。服装企业管理自身和外部风险任重而道远，需要提高内、外部风险管理的方式，从内到外进行合理管理，这样企业才可以长远的发展。