小企业管理风险

小企业在市场经济中很有活力，但也要注意管理风险的规避，小企业管理风险主要有：1、投资过于盲目，缺乏理性；2、内部控制制度不完善、内部监督不到位；3、资金管理效率低、流动资金管理落后。

1、投资过于盲目，缺乏理性

小企业缺乏风险控制意识，对于投资盲目乐观，缺少理性。部分小企业急于求成，没有做好事先的市场调研，缺少所投资的行业技术知识和专业认识，对于一些缺乏财务风险防范对策的项目，只看到了项目的资金流动不高，却没有看到项目可能存在的高负债和高风险，在没有做出明确的风险分析和收益分析前提下就盲目做出决定，把资金投入项目之中。有的小企业在没有装备足够理财知识的前提下，就盲目信任客户经理的错误引导，把资金放在了高风险的理财产品上，也会导致收益不高或收益受损。

2、内部控制制度不完善、内部监督不到位

为了适应经济新常态、实现自身长期可持续发展，小企业需要适时调整自身生产、销售和管理的步伐。不少小企业存在内部控制规则和规范不完善的问题，内部风险管理制度难以落实，制度层面的不足也会带来较大的负面影响。有的小企业采用内部审计的内部监督机制，在内部风险管理方面有欠缺。在小企业内部审计工作中，受生产因素、管理因素影响，导致内部审计无法独立进行。内部风险管理在客观性评价方面受到较大制约，而这种制约会影响小企业的生存与发展。

3、资金管理效率低、流动资金管理落后

“家族式”管理是小企业最为显著的特征，因而我国很多小企业在资金管理方面仍不够重视，特别是还没认识到资金管理的巨大价值，认为资金管理就是财务管理，把资金管理交给财务部门管理，这会导致小企业资金管理不能更全面、更科学、更有效。我国部分小企业缺乏对资金管理方面的调查、分析、预测和谋划，再加上小企业资金管理体系、资金管理水平及资金管理模式制约等因素，就会缺乏对资金运营的预测，导致很多小企业的资金管理无法发挥作用。因此部分小企业资金管理效率低，资金周转慢。

虽然我国部分小企业重视流动资金管理，但仍有不到位的情况，从而导致小企业资金周转失灵，对于到期的债务无法进行偿还就会让企业产生经营风险和信誉风险。小企业普遍处于弱势地位，自身实力无法与大型企业比，一旦不重视应收账款的管理，就会有大量逾期账款产生，这样企业资金流通就会出现问题，影响企业的生存与发展。