小企业创立的财务风险管理
小企业具有经营方式灵活、创新能力强的优点，但也有资金有限、业务较为单一的缺点。小企业创立的财务风险管理主要内容有1、小企业的特点；2、小企业的财务风险；3、小企业财务风险管理。
一、小企业的特点
1、经营方式灵活，创新能力强
小企业经营方式灵活多样，生命力旺盛，有较强的市场应变能力。其创造和开发了大量的科技成果，成为社会经济生活中不可缺少的组成部分。
2、经营规模小，资金有限，风险较高
经营规模小主要体现在年营业额较少，资产总额较少。其资源有限，资产负债率高，融资渠道单一而。融资困难，资金不足是先天缺陷。
3、行业涉及面广，业务单一
小企业涉及行业门类齐全，但往往只侧重于某一项产品或业务，投入和产出少，在市场上不占统治地位，竞争力较弱。
二、小企业财务风险
1、现金数量少
由于资金量少，小企业一般不太注重长期投资。过于依赖短线投资会随时把多余的现金投人经营活动，使得现金的持有量很少。如果销售不畅或虽然销售状况良好但货款回收不力，依然会导致现金流的不畅。
2、资信度低下
规模小，经营能力和获利能力不大，各种风险抵御能力较差。一旦陷入财务危机，融资难度就会大大增加。
3、资产的变现能力差
资产的变现能力取决于该项资产的公允价值和受客户的青睐程度。在日常生产经营过程中，如果不注意资产的本身特性，使得资产变现能力不强，会加大财务风险。
三、小财务风险的防范对策
1、增强业主或管理者的财务风险意识
竞争越来越激烈，随时发生的问题变多且复杂程度高，财务风险、经营风险时有发生。小企业必须十分注意财务风险的分析与防范，同时充分发挥财务人员的积极性，让他们参与到的经营管理中去。加强财务人员的风险观念，提高财务人员对财务风险的敏感性和准确的职业判断力。
2、健全和完善组织结构控制
小企业应推行产权多元化。产权多元化既可以增加融资渠道，又能够吸收更多股东参与决策，使董事会成员能力互补、减少失误。加强组织结构控制，按照不相容职务相分离的原则，形成相互制衡机制。
3、切实提高财务人员综合素质
小企业的财务管理人员专业能力欠缺，要对他们进行培训。应加强财会人员的专业知识培训，扩充知识结构，不断提高会计人员业务素质，当好单位负责人的会计参谋，强化会计职业道德教育。
