新企业的财务管理风险
新企业处于初创时期，企业实力不够，经营还不够稳定，因此新企业的财务风险管理十分重要。本文主要内容有：1、新企业财务风险分析；2、财务风险应对策略。
一、新企业财务风险分析
在初创期，企业规模小，资金有限，产品投入生产销售不久，市场占有率低。新企业财务风险主要有三点：
1、产品市场占有率低，资金回收难度大
新企业的产品投入市场不久，产品市场占有率低。如果推出某项新产品，顾客无法及时了解性能，往往会持观望态度，甚至做出错误判断。如果推出某项高技术产品投入巨大，产品的市场容量较小或短期内无法被市场接受，那产品价值就无法实现，投资无法收回。
2、资金短缺风险
新企业融资渠道少，资金周转慢，往往投入多产出少，很难形成持续的投资能力，这就有可能在批量生产阶段陷入困境。
3、通货膨胀引发财务风险
当发生通货膨胀时，国家一般会采取紧缩的金融政策，使利率上升，这样贷款成本就会增加，得到贷款的难度就会提升。新企业的融资难度增加，资金周转极有可能陷入困难，从而出现财务风险。
二、财务风险应对策略
1、适当进行赊销
新企业创立初期，会出现产品投入后收入少，市场占有率低的情况。新企业可通过适当赊销的方式来增加销售量，提高市场占有率。但新企业要注意赊销规模的控制，不要过度赊销。因为应收账款过多，会导致资金回收难度提升，坏账风险随之增加，企业的资金链容易出现问题。毕竟应收账款并不算企业真正的收入，不是拿在手里的可用的资金。
2、加强对应收账款的管理
为了避免“生意越做越大，可用的钱越来越少”的情况，新企业在增加赊销的同时，要重视对应收账款的管理。新企业在进行交易时，要提前掌握交易对象的资金状况、经营情况等信息，必要时可委托第三方征信机构出具交易对象的企业信用报告帮助决策。企业要成立专门的信用部门，协调财务部和其他相关部门管理应收账款，其中最重要的就是应收账款的催收。催收方法有电话催收、信函催收、上门催收、委托第三方专业催收机构处理和法律催收。企业可根据应收账款的账期和金额采取相应的催收方法。
3、提升自身实力，扩大融资渠道
新企业往往会因为自身实力不够而被银行拒之门外，融资难度较大。企业首先要不断提升自身经济实力，加强财务管理，维持企业资金的稳定性，这样会增加银行批准贷款的可能性。其次企业要创新融资方式，可与其他公司合作，各取所长共同发展。
