加强外贸公司财务风险防范与控制的措施
加强外贸公司财务风险防范与控制的措施如下：1、事前预防：加强外贸环境综合评估，制订财务风险预防预案；2、事中防控：实时跟进外贸业务开展，构建财务风险响应机制；3、事后控制：强化外贸内部控制管理，降低财务风险造成损失。接下来小编就来给大家介绍。
加强外贸公司财务风险防范与控制的措施
1、事前预防：加强外贸环境综合评估，制订财务风险预防预案
外贸公司在进行对外贸易之前，做好自身的资源盘点以及贸易对象的全面分析是十分必要的，不仅能够使得外贸公司对外贸易业务更加具有针对性和可行性，而且能够使得外贸公司的财务风险最小化、经济收益最优化。
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2、事中防控：实时跟进外贸业务开展，构建财务风险响应机制
加强外贸公司的财务风险防范与控制，关键在于实施跟进、及时控制。因为对外贸易市场环境的复杂性和多变性，很难在前期就把所有的风险都进行预防，势必会遇到各种各种的财务风险，这就需要外贸公司要把财务风险防控与业务开展相结合，当风险出现的时候能够及时介入、及时控制。
对此，构建外贸公司财务风险响应机制就显得只管重要，简单地说就是外贸公司要建立起对风险发现、响应、评估、介入、跟进这样的一个机制，能够及时的控制风险的发生，比如在汇率风险控制上，外贸公司就要实时关注本国与贸易国币种汇率的变化，在汇率最佳的时候进行支付、换算、结算，避免因为汇率变化给外贸公司造成经济损失；还有在外贸公司的业务开展过程中，要对公司的资金安全有一个动态的管理机制，特别是对于公司资产的负债率要进行严格的控制，当资产负债达到一个临界点的时候就要引起充分的重视，及时调整外贸业务的开展。
总之，构建财务风险响应机制是外贸公司实施发现财务风险并进行干预的重要手段，也是外贸公司生存与发展的重要保障。
3、事后控制：强化外贸内部控制管理，降低财务风险造成损失
加强外贸公司内部控制，特别是完善外贸公司对外贸易部分的内部控制建设对于规避对外贸易的管理风险具有重要意义。
一是要加强外贸公司基础性内部控制管理，外贸公司所有业务的开展都离不开健全的公司管理，这就需要做好外贸公司管理的内部控制建设，包括财务审计监督、战略决策管理、监事董事机制都要进一步完善，确保外贸公司业务顺利开展。
二是要把外贸公司财务内部控制建设进行“国际化、本土化”，特别是对于存在文化、政策、制度差异的贸易国，外贸企业更要积极调整财务内部控制制度加以适应，只有能够发挥作用、有利于提高企业经济效益的内部控制制度才是好的制度。通过强化外贸公司的财务内部控制管理，旨在提高外贸公司在处理已经发生的财务风险的效率，把不可避免的财务损失控制在最小范围内，最大程度上降低外贸公司的经济损失。
以上便是加强外贸公司财务风险防范与控制的措施的介绍，希望能帮到广大外贸人。
