应付账款管理企业风险应如何控制？

应对应付账款的管理已成为企业加速资金周转，降低经营风险的重要手段，是企业财务管理甚至经营管理中的重点。应付账款管理企业风险应如何控制？

（一）完善企业内控制度

1.企业应付账款财务管理要完善企业内控制度。企业应付账款的财务管理涉及的部门众多，如果内控制度不完善直接会影响管理效果。应完善内控制度，协调企业岗位部门的行为，降低财务风险。

2.岗位分离，相互制约，相互监督。应付账款管理应联合多个部门，各部门相互制约，避免以权谋私的行为。企业应严格控制物资采购，对采购金额等严格规定，由相关人员审批后进行挂账财务等部门，企业应制定岗位分离制度，使各部门相互监督，提高应付账款控制力度。

3.加强库存管理，规范应付账款挂账。企业采购物资需要进行质量检测，物资采购入库时应严格检查，挂账时必须保证采购人员有物资购进证明，入库证明等，保证应付账款规范性。采购员可凭借采购发票，入库单据等，到财务部门报销。应付账款管理中，加强库存管理成为关键。

（二）对企业应付账款风险控制

1.引进信息化系统，为各部门提供沟通平台，为应付账款控制等提供数据支撑。在应付账款风控中，信息化系统发挥重要的作用。企业应引进信息化系统，加强对挂账采购等控制，全面掌握企业财务状况，降低企业财务管理中的风险。

2.明确应付账款控制目标。库存是应付账款风控中影响风控水平的直接因素，明确目标应付账款应全面掌握企业财务状况，影响库存量的主要因素有市场环境等，企业应综合考虑多种因素，为控制应付账款奠定基础。

3.供应商分担风险，占用供应商资金可能带来财务风险，企业应保证应付账款周转期＞应收账款周转期+存货周转期，提高企业资金利用率。如果企业处于主导地位，能够依托技术等优势决定付款条件，让供应商将存货放于仓库中。应付账款确定，风险转移到供应商，控制应付账款风险。