企业海外应收账款风险管理

随着经济全球一体化的发展，国内企业进行海外扩张的规模越来越大，市场占有率逐步提高。但这种发展模式给企业带来经济效益的同时也带来了应收账款管理风险，如何加强企业海外应收账款风险管理呢？

（一）强化信用监督，购买出口信用险

企业同其他国家进行贸易往来时，一定要进行充分的调查和准备，明确贸易往来对象的信用。这在很大程度上决定了国际贸易企业应收账款收回的可能性，只有明确其信用状况和信用等级，才能判断是否可以顺利收回出口额。即便是与合作过多次的对象进行交易，也要判断其交易行为是否有异常。尤其是涉及到大额资金或者预付款项的交易行为，必须冷静对待，谨慎处理，此时进行的预付款都要视情况而定，更不可出现赊销行为。

出口信用险就是专门针对国际贸易企业而设定的款项，有利于国际贸易企业应对应收账款风险。企业在进行交易前购买了出口信用险，则获得了一定的保障。值得注意的是，该种保险分为大金额和小金额两种，如为小金额则由国家直接进行赔付，如金额较大或者涉及到货款风险等问题，国家会出面帮助国际贸易企业追回货款，这不仅有效的保护了国际贸易企业的运行安全与资金安全，还可规避应收账款风险，同时也是加速企业回收应收账款的有效方法。因此，企业对外出口时可基于实际适当购买出口信用险。

（二）加强沟通与交流，适当转移风险

从内部控制角度而言，国际贸易企业的财务人员一定要意识到自身肩负的责任与使命，通过日常工作中所得出的各项信息与数字了解企业发展状况，为企业应对风险而出谋划策。财务人员定期其他部门的人员进行及时有效的沟通，利用切实可行的沟通机制了解行业状况，尽量做到对客户情况和产品销路了然于胸，只有这样才能帮助国际贸易企业规避潜藏在利益之下的陷阱和风险。除此之外，财务人员也应将应收账款的特征及风险详细的交代了给销售人员或其他部门，及时公布企业的应收账款状态。在不断的沟通和交流当中，企业各个部门及基层工作人员都会意识到现金流的重要性，明确应收账款风险管理给自身带来的影响。

（三）完善管理制度，强化内部控制与管理

结合企业发展现状和应收账款的实际数目，建立切实可行的管理制度。国际贸易企业的应收账款风险管理可分为内部控制与外部管理。要想做好应收账款风险管理，必须将内部控制与外部管理落实到实处。完善基础工作，在签订合同之前明确双方的义务和权利，有效应对后续可能出现的问题和风险，即便有事故发生，也可按照相应的标准或制度进行处理。

根据企业的发展状况设立专门的部门或岗位，主要负责应收账款的回收统计与管理工作，如国外企业不能及时回收的问题，必须积极催收，并按照既定的体系和标准降低对方的信用等级。如有坏账现象出现，必须第一时间进行核算与整理，风险转移同样需要由该部门负责。一般情况下，无法回收的账款需要进行风险转移，这是帮助国际贸易企业控制成本、减少损失的重要方法，也是内部控制中较为关键的环节。

国际贸易企业要正确的认识并看待应收账款问题，利用巧妙的策略和手段，化解因应收账款而带来的财务风险，树立风险防范意识，及时应对因应收账款风险而产生的不良现象。这样，国际贸易企业才能以更加平稳的状态向前发展，与其他企业一争高下，赢得生存空间。