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如何加强应收账款风险管理?

如何加强应收账款风险管理?

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作者:范亚伦
|
来源:格兰德
|
浏览次数:457
2021-02-01 10:12:13
如何加强应收账款风险管理?企业要树立正确的应收账款管理观念,落实奖惩机制,完善管理制度。当然,在了解如何加强应收账款风险管理之前?我们得先知道什么是应收账款管理。
一、什么是应收账款管理?
应收账款管理是指在赊销业务中,从销售商将货物或服务提供给购买商,债权成立开始,到款项实际收回或作为坏账处理结束,企业采用系统的方法和科学的手段,对应收账款回收全过程所进行的管理。应收账款管理是信用管理中非常重要的一部分,也属于企业后期信用管理的范畴。
二、如何加强应收账款风险管理?
1、树立正确的应收账款管理观念
企业在赊销放款前,要对客户的资信状况和还款能力开始审核,要考虑到赊销风险有多大,应收账款会不会变成不良资产。在赊销后要及时更新客户信息,通过各种途径了解客户的经营状况。在实际还款日之前,提醒客户还款时间。如果到了还款日,通过电话催收看对方是否能如期归还所有货款。从准备赊销到收款的整个流程,企业都要有应收账款的风险意识和管理意识。
如何加强应收账款风险管理?2、完善管理制度
比如建立客户信用体系、完善催收机制。
对于是否赊销,企业要根据客户资信等级来评定决策。首先可收集客户的资料,根据其规模大小、注册资本形成一个完整的档案。企业应成立信用部门,用评分方式审核客户,内部进行评级。
在应收账款产生后,由专员进行跟踪、负责催收,定期更新客户资料档案,定期对账,定期催收,等级标准也要随时更新。可以把数据上传到公司信用系统,实现资源共享。对于那些未按期收回的账款,要重点关注。可采取电话催收、信函催收、上门催收、委托第三方专业催收机构催收的催收办法。
3、落实奖惩机制
制定科学合理的考核指标体系,兼顾长短目标,合理谋划企业战略。企业可根据账龄定期考核应收账款,对相关责任人实施惩罚,对于按期收回货款的部门、负责人,实施奖励。
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