中小企业应收账款的风险管理

当前市场竞争日益激烈，赊销已成常态。尤其是对于中小企业来讲，缺乏财务风险意识，会为了短期目标而盲目赊销，这会增加应收账款的风险。一起看看中小企业应收账款的风险管理。

中小企业针对应收账款风险可以在事前、事中和事后三个阶段来加强管理。

一、事前管理。

事前管理适用于所有赊销业务，这一阶段的主要工作包括：建立切实可行的信用评价制度，对新客户或老客户的新业务及时修改并更新信用档案数据库；建立一套完整的应收账款管理办法及成立由单位负责人参加的相关资产管理机构。这里要注意，相应的应收账款管理机构应该是独立于财务部门和销售部门的。避免耽误这两个部门自己的工作，也可以预防这两个部门舞弊现象的发生。

二、事中控制。

事中控制阶段是应收账款管理难度最大的阶段，也是最重要的阶段。在事中控制阶段，应收账款管理难度很大，重要性很高。在该阶段，应当根据客户的信用资料及公司自身的经营状况制定针对客户的信用政策。企业需要制定合理的信用政策来保证由于赊销而增加的利润大于所增加的成本。信用政策包括：

1、信用标准。在确定一个适当的信用标准时，一般采用比较分析法，分别计算不同信用标准下的销售利润、机会成本、管理成本及坏账损失成本，以利润最大化或信用成本最低作为中选标准。

2、信用条件。信用条件主要包括信用期限和现金折扣等。企业为了促使客户早日支付货款，在规定信用期限的同时，经常会附有现金折扣条件。但提供的折扣应以取得的收益大于现金折扣的成本为标准。

3、信用额度。建立恰当的信用额度可以有效防止因为过度赊销超过客户的实际支付能力而使企业蒙受损失。企业要建立客户信用档案，评定信用评级，对不同等级的客户审批不同的信用额度。

三、事后管理。

事后管理阶段是应收账款回笼后的总结阶段，主要工作包括以下几个方面

1、严格执行应收账款催收责任制

2、更新企业有关客户的资信档案，比如可以定期向第三方机构购买企业信用报告，随时掌握合作伙伴的动态和实力。

3、对逾期的应收账款加强催收力度，必要时可委托第三方专业催收机构处理，增加货款回收的成功率。