如今很多企业都会过度赊销，随之产生的大量应收货款如果管理不善，会给企业的生产经营带来很大的消极影响。比如，资金周转不灵、资金流通不畅，严重的情况下还会资金链断裂从而企业破产。所以应收账款的管理对企业来说是十分重要的，那接下来就一起了解一下应收账款坏账准备管理的问题和对策吧。
一、应收账款坏账准备管理有哪些问题？
1、对客户资信情况审核力度不足
很多企业并不重视对客户的资信状况和还款能力的调查。对进行赊销交易的客户的审核力度也不够，这其中包括那些预期有过密经济往来和有大额贸易的企业，都很少进行信用审核。企业没有一套完整的信用评级制度去帮助自身辨别哪些客户能够进行赊销，或规定不同客户的赊销比例是多少。这会使企业在产生应收货款之后的回收工作陷入僵局。这也是应收账款和坏账产生的根本原因。
2、为扩大营业额过度赊销导致应收账款数额较大
很多企业在销售时都会采取赊销的方式，因为销售人员的业绩与工资和提成挂钩，在销售时只想尽力销售更多的产品。所以即使企业没有足够的流动资金，也会把产品以赊销的方式卖给对方。时间一长，企业的资金回笼难度大，而收不回钱就很难生产新产品，这种反复的恶性循环对企业来讲是很致命的。
应收账款坏账准备管理的问题和对策

3、往年估计坏账损失失误，没有及时更正导致坏账准备金额不准
由于一些企业在以往年度坏账存在问题时，经常不能及时发现，于是日积月累下来，很容易对经营成果造成影响。这样的后果就是之前的年度坏账损失有了不当之处，在下一年度也没有被更正，堆积下去不准确的地方就会越来越多。这样不但会使企业资金回笼出现问题，还会误导决策层，使企业的发展方向发生偏差。
二、完善应收账款与坏账准备管理的对策
1、对客户企业进行全面系统的信用评级
企业要对客户的资产状况、现金流情况、生产经营规模、注册资本等信息进行信用评级，不同的等级对应不同的赊销比例。超过规定的赊销比例不予赊销。在企业逐渐摸索出评级的方法和经验后，可自行进行信用评级。当然也可以借助综合信用管理服务机构出具的信用报告来评定。
2、建立严格的应收账款控制制度
这个控制分为事前、事中、事后三个阶段。事前企业根据信用评级的结果，明确管理人员的责任，让管理人员能够及时进行监督控制。事中阶段，建立销售人员与赊销账款的联系责任。在事后阶段，可设立专门的催账制度。

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