中外合资企业财务管理风险控制策略
伴随我国改革开放的不断深入，中外合资企业规模日益扩大，为我国经济发展贡献了巨大的力量。合资企业具有特殊的资本构成形式，因而在经营上相对于独资企业具有更多的风险性，为了更好地防范中外合资企业经营管理上面临的潜在风险，进行必要的财务风险控制，是合资企业风险管理的重要工作。那么，中外合资企业财务管理风险控制策略应从哪些方面展开呢？
1.优化资本结构，改进治理模式
优化资本结构的方式一般有两种，一是引入外部股东，这种方式既可以满足企业的融资需求，通过引入产业生产链上的利益相关者降低实际的生产营运成本，又可加大对合资企业双方的外部监督力度，适当限制合资企业银行债款融资比例，降低实际资金成本，保障代理人的独立性。另一方面是结合合资企业特性，充分考虑董事会成员的构成比例及产生程序，对一些关键岗位如总经理等要严格控制把关，明确监事会及股东大会的权利制约条例，发挥企业代理人公正的决策权利，改善企业的治理模式。
2.完善公司章程，建立风险内控制度
合资企业管理者的行为必须以公司的财务章程与风险内控制度为依托，当前的一些合资企业虽然大多都制定了相应的财务管理制度和风险防控机制，但都只停留在文件层面，制度内容过于宽泛，缺乏细化的执行措施及标准，风险的管控也仅限于事后分析调整，缺少事前预防及事中控制环节，不能有效地降低财务风险发生频率。而且一些合资企业的制度设计完全照搬其他企业，没有从自身的企业特点出发，制度设计不明确，岗位职责不够清晰。因此，必须在制度上对管理者的权利进行约束，制定详细的、可操作性强的股东议事规则和完善的财务管理制度，建立风险流程追责机制，健全员工激励奖惩制度，多角度、全方位的建构合资企业的制度框架。
3.更新财务管理方法，提高管理效率
财务管理方法包括实施全面预算管理，将企业采购生产销售的各个环节都纳入预算管理的范畴，严格规定预算编审、执行及反馈标准，结合合资企业特性制定预算审批流程规范，同时建立科学合理的业绩考核评价机制，可将企业的绩效评估委托给第三方人力资源公司，由合资双方设计具体的评估体系，保障评估程序的公正、公开及合法性，有效地激励员工，促进企业发展。另外，还要加快企业的财务管理信息化进程，营造良好的企业风险内控文化，开展定期的财务管理风险培训等活动，帮助员工提高风险防范意识，熟练的掌握内控技巧，在企业内部达成一致的财务管理策略，提高合资企业的财务管理效率。
4.健全内部监督审计机制
监督管理者的决策行为，保障企业财务审计的独立性，及时发现并防治企业内部的串通行为，解决财务信息不对称问题，保障财务信息的真实有效，对风险内控行为进行细化地考核评价，明确各个财务关键风险控制点的监督管理人员。对其监管行为定期考察，不定期抽查，通过完善的财务审计流程保障企业财务管理行为的公开透明性，促进合资企业整体经营水平的提高。
