中国企业管理中的风险管理现状
随着经济的全球化，新经济模式的诞生，新兴科技的不断出现，企业在获得更多的发展机遇的同时，也面临着更多新的风险的威胁。中国企业管理中的风险管理现状有哪些？小编主要从三个方面进行了分析。
（一）风险管理组织体系不完善
就目前情况来看，我国企业管理工作中风险管理组织体系存在很多不足之处，影响了企业的发展，主要体现在三个方面。
1.企业中的风险管理属于企业的内部控制工作，对这项工作的实施情况影响着企业内部的运行动力以及工作人员的整体向心力。但是企业在建立风险管理部门时往往将风险管理部门依托于其他部门，使企业的风险管理工作缺乏独立性，导致风险管理工作效率不高，影响企业内部的凝聚力和内驱力。
2.企业的任何工作都需要完善的管理制度来约束，但是企业风险管理部门缺乏完善的管理制度，导致工作人员在履行工作职能时，对自身工作的范围界定不够清晰，阻碍了其职能的正常发挥，也降低了企业风险管理工作人员的工作积极性。
3.企业风险管理工作不规范，往往使企业内部的运行机制出现混乱。企业风险管理工作人员对自身的工作职能划分不够准确，常常使内部的工作无人履行，而负责风险管理的人员却履行了其他部门的工作职能，影响了企业内部的正常运行，对企业的发展形成阻碍。
（二）风险管理信息系统不健全
随着我国现代科学技术的发展，各个领域中都开始利用现代信息技术提高生产效率和生活质量，所以企业也在利用信息技术加强自身的管理建设。企业需要建立完善的全面风险管理系统来高效管理企业运行中的各项风险信息。但是，目前的企业风险管理信息系统建设工作需要较高的网络安全系统，一旦系统中出现了网络安全事故，企业将面临重大的信息泄露故障。所以，在安全系统建设技术不完善时，企业内部难以建立健全企业风险管理系统。
（三）内部风险管理控制活动较弱
高效的控制活动是确保企业实现全面风险管理工作的重要手段之一，所以企业要想进行有效的全面风险管理，就需要规划完善的内部控制活动流程，制定严格的控制活动计划和目标，才能确保企业内部的正常有序运转。但是在目前企业的全面风险管理工作中，企业风险管理工作人员对控制活动的意识薄弱，导致设置控制活动的流程、计划以及工作目标只流于表面形式。企业中风险管理内部控制活动机制不健全，控制活动不规范，导致风险管理工作效率不高，进而影响了企业内部的平稳运行，在企业中埋下了一定的风险隐患。
