大数据下企业财务风险管理存在哪些问题
一个企业的经济发展，离不开领导的优质决策，也离不开领导的工作意识。尤其是在大数据技术的深入发展下，财务风险预警能力得到了有效的提升。尽管企业财务风险管理工作得到了领导的重视，相应的管理方式方法得到了创新，但预警机制效用始终发挥不出应有效用。大数据下企业财务风险管理还存在哪些问题呢？
（一）领导缺乏财务风险意识，财务发展能力弱
在实际财务工作中，有些领导虽然加大了对财务工作的监督与管理力度，但缺少风险控制意识，并没有做好相应的预警工作，导致财务风险预警管理变得特别滞后，甚至对企业的经济发展发挥了反面作用。一般来说，领导缺少风险预警意识，就会使管理人员和工作人员对风险预警工作放松警惕。尤其是一些工作人员，在日常工作中没有把财务风险当回事，依然采用“我行我素”的工作态度，就会造就一些风险因素。当风险发生时，由于没有进行及时的风险考量，就无法掌控财务风险的损害程度，从而造成诸多资源、资金的损失。随着企业经济压力的不断增大，竞争展示出激烈的残酷性。企业领导如果不提升自身的工作意识，不把风险预警提上工作日程，就很容易使风险预警机制失效，严重限制企业的核心发展力，甚至危及企业的健康生存与发展。
（二）预警系统不健全、不合理，机制效用不明显
随着大数据技术的发展，很多企业已认识到应用大数据技术的重要性和作用，并积极构建财务信息机制，强化财务管理工作。然而在实际系统构建过程中，企业负责人没有重视国家和社会发展策略，也没有做出更加优质的策略，就会在缺乏资金和人力的支持下，放缓财务发展速度。
（三）缺乏监督与管理体系，预警工作难落实
监督与管理相辅相成，二者放在一起才能发挥其最大作用。缺少监督体系，财务信息就很容易失真。尤其是一些财务人员摒弃工作原则，在不良风气的影响下，养成了不作为、胡作为的工作习惯。还有一些财务人员仗着自身职权，谋求自身利益，并在利益的驱使下，作奸犯科，从而做出损害企业经济发展的行为。缺少管理，会使得企业财务工作效率变得越来越差，从而导致企业缺乏抗击风险的能力。
另外，一个企业的财务发展，没有得到领导的重视，就不会得到其他工作人员的理解。由于领导没有放权，没有明确监督人员的工作内容和权利，就会使监督部门成为空架子，无法有效预警风险，以及降低风险所带来的损失。基于此，企业领导应提高监督意识，不断强化监督部门和人员的权利，从根本上落实风险预警工作。
（四）培养人才方式不当，缺乏专业性管理人才
人才是推进企业经济发展的根本所在。缺乏人才，企业核心竞争力得不到提升，在激烈的市场竞争中，企业很容易被社会和市场所淘汰。没有良好的人才晋升奖罚制度，缺乏行之有效的培训机制，会导致专业技能和职业素质得不到提升，从而从根本上限制了企业财务健康可持续发展。
