小微企业资金风险管理

资金管理对一家企业来讲十分重要，尤其是小微企业。小微企业资金风险管理内容有：1、小微企业流动资金管理落后问题；2、资金管理缺乏控制问题；3、健全资金管理制度；4、完善资金管理体系。

一、小微企业资金风险有哪些？

1、流动资金管理落后

虽然我国部分小微企业重视流动资金管理，但仍有不到位的情况，从而导致小微企业资金周转失灵，对于到期的债务无法进行偿还就会让企业产生经营风险和信誉风险。小微企业普遍处于弱势地位，自身实力无法与大型企业比，一旦不重视应收账款的管理，就会有大量逾期账款产生，这样企业资金流通就会出现问题，影响企业的生存与发展。另外，我国小微企业存在盲目扩张的问题，将很多短期贷款用于投资短期内无法见效的项目，导致流动资金出现问题。

2、资金管理缺乏控制

小微企业能够控制好资金，不仅是小微企业资金管理水平的体现，还会对小微企业的生存和发展具有重要影响。小微企业的资金管理控制是“家族式”控制，是经营者的控制，并不是企业经营管理的控制。这种资金控制方法并不科学，无法发挥资金管理与控制的作用。有的小微企业缺乏资金运营理念，认为资金管理就是管好现金，因而过于追求企业现金数量出现资金闲置问题。这些度表明小微企业还未充分认识到资金管理与控制的重要性，特别是对资金控制方法认识不足。

二、小微企业资金风险管理措施

1、健全资金管理制度

制度具有根本性、长期性、稳定性的重要作用，小微企业必须把资金管理制度建设作为加强资金管理的重要措施，进一步健全和完善现金流量预算制度、应收账款管理制度、存货管理制度。资金管理协调制度及资金管理激励约束制度等。小微企业要全方位调查客户的资信状况，深度掌握其资金来源是否稳定。尤其是对于海外客户，企业更要深入调查对方的信用状况，比如付款记录、以往付款情况等。对于信用一般，资金来源不稳定的客户，企业要减小对方的赊销额度。必要时，企业可委托综合信用管理服务机构出具客户的信用报告。因为他们的数据库更完备，分析出的信用报告更全面也更真实。企业还应该建立赊销客户档案。详细记录及时更新客户资料、还款能力分析、账龄、货款回收情况等。同时保留好双方交易过程的单据、记录，以便不时之需。

2、完善资金管理体系

小微企业在开展资金管理过程中，必须进一步健全和完善资金管理体系，特别是着眼于提升资金的“价值增值”，将资金管理融入到采购管理、生产管理、营销管理、融资管理、税费管理等管理体系中。小微企业可以采取“税收筹划”的方式加强营运资金管理，加强对税法的研究，在不违背税法的基础上，可以综合调整运用成本法、收入控制法、低税环境选择法等对资金进行更好地管理。