小微企业资金管理与风险控制

我国的小微企业多为“家族式”，在现代化企业管理方面有所欠缺。小微企业资金管理与风险控制主要内容有：1、小微企业资金管理存在的问题；2、小微企业资金管理措施。

一、小微企业资金管理存在的问题

1、资金管理效率低

“家族式”管理是小微企业最为显著的特征，因而我国很多小微企业在资金管理方面仍不够重视，特别是还没认识到资金管理的巨大价值，认为资金管理就是财务管理，把资金管理交给财务部门管理，这会导致小微企业资金管理不能更全面、更科学、更有效。我国部分小微企业缺乏对资金管理方面的调查、分析、预测和谋划，再加上小微企业资金管理体系、资金管理水平及资金管理模式制约等因素，就会缺乏对资金运营的预测，导致很多小微企业的资金管理无法发挥作用。因此部分小微企业资金管理效率低，资金周转慢。

2、流动资金管理落后

虽然我国部分小微企业重视流动资金管理，但仍有不到位的情况，从而导致小微企业资金周转失灵，对于到期的债务无法进行偿还就会让企业产生经营风险和信誉风险。小微企业普遍处于弱势地位，自身实力无法与大型企业比，一旦不重视应收账款的管理，就会有大量逾期账款产生，这样企业资金流通就会出现问题，影响企业的生存与发展。另外，我国小微企业存在盲目扩张的问题，将很多短期贷款用于投资短期内无法见效的项目，导致流动资金出现问题。

二、小微企业资金管理措施

1、重视资金管理工作

小微企业经营者要高度重视资金管理工作，小微企业经营者要切实加强对资金管理工作的组织领导，有条件的小微企业可单独设立资金管理部门，配强配齐管理人员。比如可以配备管理会计、决策会计和咨询会计，专门负责对小微企业资金的规划、管理和控制。

2、优化资金管理环境

资金管理是小微企业内部管理的重要组成部分，小微企业要牢固树立全面管理、全程管理、全员管理的“三全原则”，进一步优化资金管理环境。需要小微企业进一步加大对资金管理的投入力度，利用现代信息技术加强资金管理信息化建设，加强对企业管理人员以及资金运营有关人员的教育和培训工作，提升工作人员的资金管理意识。企业也可开发符合小微企业的资金管理软件，建立覆盖小微企业的内部运行平台，形成小微企业资金管理的强大合力。